傅峰春：以融合创新构建广电新生态
【慧聪广电网】4月19日-20日，在以趵突泉等众多泉水闻名于世的泉城济南迎来了互联网、宽带网络和视听新媒体界的行业盛会。“第17届全国互联网与音视频广播发展研讨会（NWC2018）”暨“第26届中国数字广播电视与网络发展年会”在济南市隆重开幕。慧聪广电网作为本次大会的支持媒体，将全面跟踪报道本次大会盛况。
在19日下午的《媒体融合专题论坛》上，深圳广播电影电视集团总工傅峰春先生做了题为《以融合创新构建广电新生态》的专题演讲。在他看来，传统广电生态正在遭遇危机，构建广电新生态迫在眉睫！！！
广电“新生态”构成
在傅峰春看来，构成“新生态”模型主要有内容、渠道、用户、数据、变现五大要素。新生态是对老生态的革命性升级。
内容：面向全渠道、全终端策划生产发布内容，产品形态是线性频道＋非线性内容专区
渠道：大屏（有线、IPTV、OTTTV）、移动和PC屏（自主APPs、社交平台、聚合平台）
数据：大屏全渠道直播、点播抽样及全样本收视数据，移动端全网全渠道收视数据采样、挖掘、应用
变现：商业广告、产业经营、用户付费
用户：线性观众、非线性用户（直接、间接）
内容策略：以媒体融合推动内容端的供给侧改革
在傅峰春看来，广电供给侧改革迫在眉睫。一是小屏内容需求需要供给侧“非线性”变革；二是大屏用户需求（时移、点播、互动）需要上游“非线性”变革；三是广告与市场经营需要载体和营销方式的“非线性”变革。
供给侧改革的目标：构建“新生态”，带来新增长，变革以提升内容品质、传播效果和经营效益为根本；
供给侧改革的方向：由“线性媒体”向“非线性媒体”转型
供给侧改革的内容：调整机构、机制、流程等以适配“新生态”
供给侧改革的抓手：融合发展（有政策、资金支持、有共识）
同时，傅几春指出，必须解决关于融合发展的几个关键问题。一是三个“两张皮”制约融合效果，即通过内容、技术、经营三个层面的深度融合，消除三个“两张皮”现象；二是智能动态媒资数据库是媒体融合的关键：媒资的智能化程度体现“中央厨房”的能力，关乎融合的效果，决定新生态的质量；三是媒体融合需要大数据支撑；四是融合转型需要智能媒体运营支撑系统。
渠道策略：实施渠道战略，推进网台深度协作
傅峰春说：“广电必须认清渠道价值，渠道就是入口，未来新业态和商业模式都要靠渠道实现，数据回采离不开渠道、专区运营离不开渠道、网台协作都离不开渠道。”广电要实施渠道战略，必须做好两个方面的工作，一是加强网台协作，拓展新型业态；二是拓展移动渠道，建立新型连接，把“媒体融合、移动优先”纳入渠道战略。
数据策略：构建“全渠道、全视频、全样本”收视数据模型
变现策略：巩固广告市场，创新商业模式
巩固广告市场，变广告经营为媒体运营：以市场为导向，以用户为中心，整合节目、新媒体、广告、技术资源，协同行动，创新节目与营销方式，稳住老客户，拓展新市场
创新商业模式：依托新的“数据模型”，建立新的营销体系，引入新的变现手段；依托“智能媒资”和“大数据”开发“智慧城市”、“舆情分析”“民心桥”等智慧媒体产品，获得政府、社会组织的支持；网台协作，产业延伸；探索内容专区运营模式
用户策略：广播电视台的用户从哪里来？
用户的主要有四个方向。一是通过网台协作，专区运营，建立与大屏渠道用户的连接，获取间接用户；二是借助新媒体APP获取直接用户；三是以自有版权内容和影响力优势，与第三方互联网渠道，聚合第三方平台的本媒体粉丝和用户，获取间接用户；四是通过大数据，做好用户分类，实现精准服务。
傅峰春总结到：广电“供给侧”改革迫在眉睫。广电“供给侧”改革重在由“线性媒体”向“非线性媒体”转型，构建“新生态”是广电唯一出路。在构建广电新生态需要顶层设计时要有壮士断腕的决心和意志，同进也要有新生态规划、系统改革方案。
傅峰春最后指出构建广电“新生态”需要全系统、全产业链的共同努力！
