地方媒体融合新动作！郑州、大连正式踏上融媒体之路
【慧聪广电网】8月21日至22日的全国宣传思想工作会议上，习近平同志用“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”五个词精练地概括了新形势下宣传思想工作的使命任务。今年以来，全国各地市级、县区级广电纷纷试水融媒体改革，目前已初见成效。
今日，地方媒体融合又现新动作!
郑州市宣布正式推进所属16个县级进行融媒体中心的集中建设，同时，大连新闻传媒集团宣布成立，正式成为辽宁省媒体融合转型大潮的新成员。
郑州县级融媒体中心集中建设大幕拉开
8月31日，“融汇贯通”——郑州市16个县级融媒体中心签约暨启动仪式在郑州市政府新闻发布厅举行，郑州报业集团与郑州市5市1县、6个市辖区、4个开发区集中签署框架协议，按照全国宣传思想工作会议要求合力推进县级融媒体中心建设。
据悉，郑州市县级融媒体中心建设方案是参照北京、天津有关县区和周口项城市的经验，结合郑州市实际制订的。此次集中签约和启动仪式，标志着郑州县级融媒体中心集中建设正式拉开大幕。
在具体做法上，郑州报业集团将把旗下的《郑州日报》、《郑州晚报》、中原网驻县区记者，与各县(市)区、开发区联办的县市时报和社区报、特刊和“两微一端”等，与各县(市)区、开发区的广播、电视和内资报刊、新媒体进行整合，组建集党报、都市报、广播、电视、互联网及新媒体于一体的全媒体矩阵的县级融媒体中心，“统一采编、统一管理、统一运营”。
县级融媒体中心平台建设以郑报融媒“中央厨房·新闻超市”大平台为基础，在县级融媒体中心打造统一的指挥调度和分拨平台。主要包括三部分内容：移动资讯平台(手机APP)、中央厨房移动采编系统和云端存储与部署三大板块。平台完全云端化部署，技术先进、安全性强，功能丰富，建设简单，还能与“嵩山云”平台无缝对接，最大程度地放大宣传效果。
县级融媒体中心建立后，郑州报业集团与县(市)区、开发区将按照中央“采编经营两分开”的要求，按照市场化、公司化的原则，创新体制机制，与各县(市)区、开发区合资成立融媒体产业公司，郑州报业集团占51%的股份，县(市)区、开发区占49%。
通过媒体融合盘活县区存量、做大县区增量，融合市县两级媒体资源，共同开发县区的智慧城市资源，探索“新闻+政务+服务+电商”的智慧运营模式，提升县级融媒体产业公司的经营效益，用县级融媒体中心的新闻宣传主业引领县级融媒体中心的多元副业，用副业反哺主业，形成良性闭环，推动县级融媒体中心可持续发展，并力争推动16个县级融媒体中心登陆资本市场，在全国媒体融合大潮中用郑州实践探索县级融媒体中心建设的“郑州模式”，形成“郑州经验”。
11家单位融合大连新闻传媒集团挂牌成立
今天，大连新闻传媒集团正式揭牌，“红盖头”的揭开宣告了这艘大连媒体“航母”正式起航。
大连新闻传媒集团，由大连报业集团、大连广播电视台、大连京剧院、大连舞美设计中心、团市委宣传教育中心等11家单位融合而成，为市委直属事业单位，负责全市新闻事业和传媒产业发展。
集团计划以融媒体中心为标志，打造“现象级”的新媒体，建设区域强势新型传媒集团，进入全国地方媒体第一方阵，同时，将以建设中国传媒岛为标志，完成产业发展目标;预计2022年底前，总体目标全面达成。
今年上半年辽宁省各地市级媒体进行了一轮大规模的重组。刘景义在微信公号“记者编辑那些事”对辽宁地市一级的媒体重组进行了详细的分析，指出目前辽宁地市级媒体存在五种重组模式：
1、报社、广播电视台合并，组建传媒集团，实行企业化管理2、报社、广播电视台合并，组建传媒集团，传媒产业发展板块实行企业化管理3、报社、广播电视台合并，组建新闻传媒中心，为市委直属事业单位4、保留报社、广播电视台，为市直属事业单位，实行企业化管理5、保留报社、广播电视台，为市直属事业单位
大连新闻传媒集团的成立，预示着大连正式步入全国地方媒体融合第一方阵，辽宁各地市级媒体熟能成为辽宁媒体融合的领头羊和东北媒体融合的排头兵，我们拭目以待!
广电业内认为：
新一轮融合转型当中，广电媒体需要解决以下四大核心问题
1、融合激发活力，着力打造区域主流新闻媒体
新的媒体环境下，转变观念显得尤为重要，地方广电应该着力于打造自身的话语权威性，而不是简单地追求收听率收视率。事实证明，新闻宣传工作有突出成绩的地方媒体，往往能得到政府的认可和支持，这也是地方媒体的核心价值。
因此，地方广电务必将坚持新闻宣传的主阵地，通过媒体融合的手段和全媒体平台的打造家建立起一个具有传播力、公信力、影响力的区域性新型主流媒体，发挥自身的舆论引导作用。这不仅是地方媒体现阶段的目标，也将是未来的发展方向。
2、体制机制调整，为融合转型提供基础保障
媒体融合要想顺利推进，必须有与之相适应的体制机制环境。从目前的现状来看，如何从体制机制入手，改变原有的生产经营流程，从平台打造、管理制度、资源配置、人员等方面改变生产关系，最大程度地激发活力、释放生产力将是传统广电媒体下一步改革的关键和根本。
就目前的实践来看，从尝试企业化经营到绩效工资制度、人才激励制度的建立等都是从这一点上寻求突破的方式。地方广电媒体应通过自上而下的制度创新、政策创新，为融媒体平台提供良好的运行环境，这不但是融媒体平台良性运转的根本，也是破除广电长期以来的资金、人才等困境的关键手段。
3、打破身份限制，实施人才强台战略
媒体转型的顺利推进必须辅以人员队伍的转型。目前，地方广电在人才队伍上呈现出不同程度的高端人才流失、专业人才短缺、人才队伍青黄不接等问题，诱因集中在身份和待遇上。
融媒体平台的正常运转需要匹配融合型的人才队伍，在人才队伍的打造上，首先需要建立合理的激励制度，打破身份限制，将待遇与业绩挂钩，绩效制度与荣誉制度并行，最大程度调动人员的工作积极性;同时，媒体的管理者应懂管理、懂业务、懂市场、懂媒体，为融合转型定方向、寻方法，知人善任，充分激发起全员的工作热情和能量。
4、加强融媒体平台建设，探索“广电+”的新空间
随着互联网的崛起，广电媒体的力量就一再被忽视。实质上，作为舆论宣传的主阵地，广电媒体的优越性始终不容小觑，由广电衍生而来新空间也异常广阔。
湖北广播电视台推出的移动政务新媒体平台“长江云平台”就是一个典型案例，利用这个平台，媒体在发布省市县各级新闻和政务信息的同时，提供公共服务的入口，将新闻、政务、服务融为一体，真正创造了平台化媒体的优势。
可以说，平台化建设的思路为“广电+”创造了无限可能性，地方媒体要尝试通过融媒体平台的打造，再造平台、流程、业务，实现媒体平台与受众实现“无限连接”，从而打破信息孤岛，为受众提供信息的同时提供全方位的服务。
毋庸置疑，这也是未来传统媒体的发展方向。
