贵州广电网络公司遵义市分公司“六思路”推动企业稳健发展
【慧聪广电网】最近以来，贵广网络遵义市分公司结合2019年工作任务，提出“六思路”深入推进企业文化建设，推动分公司稳健发展，这些通俗易懂的励志语言迅速受到干部员工的追捧。
走进遵义市分公司，人力资源部墙上的“争创五好部门”标语格外引人注目;新蒲新区分公司的墙壁上，醒目地张贴着“三个带头”“五个好”等内容。各县级分公司和直属部门的墙上，均张贴了“六思路”提示牌，到处是一派凝心聚力、催人奋进的景象。
今年1月29日，省公司总经理李巍和遵义市分公司总经理郑晓松签订了《2019年度工作目标责任书》。签字的时间虽然短暂，但却是针对实现全年工作目标任务的承诺。回到遵义市分公司后，郑晓松立即召开经营班子会议制定具体行动计划，与会班子成员在持续推进企业文化建设、营造良好的发展氛围上达成了共识，主要内容为“一个思想，两个抓手，三个带头人，四个力，五好部门，六好公司”的“六思路”随即诞生。“一个思想”，即确保遵义市分公司经营创收工作继续在全省“走前列、做表率”;“两个抓手”，即一手抓传统业务，一手抓增值业务;“三个带头人”，即成为党风廉政建设的带头人，成为优良工作作风的带头人，成为责任担当的带头人;“四个力”，即协调力、执行力、管理力、创新力;“五好部门”，即履行好职责的部门、维护好班子团结的部门、协调好各方关系的部门、管理好干部员工的部门、服务好基层一线的部门;“六好公司”，即业绩好的公司、形象好的公司、评价好的公司、团结好的公司、管理好的公司、待遇好的公司。
谈及这些企业文化内容，广大干部员工津津乐道。新蒲新区分公司总经理吴大军说，在“三网融合”的大背景下，“六思路”非常贴近实际，我们将用实际行动去践行，靠苦干、实干、加油干去实现既定目标;凤冈县分公司主要负责人余畅说，“六思路”不仅好记还励志，面对今年更加严峻的创收状况，我们将进一步创新思维，谋划新的出路，实现新的发展;遵义市分公司人力资源部经理莫太勇说，“五好”中的要素看似各自分离，其实有着紧密的联系，只有班子团结、员工勤奋，人人都认真履行好各自职责，协调好纵向横向之间的关系，做好基层服务工作，才能进一步提高办事效率，为经济创收这项中心工作服好务。
郑晓松表示，我们将把“六思路”渗透到工作的各个环节，通过企业文化建设将谋划发展落实在行动上。今年我们一边要突出抓好大项目建设，一边要夯实基础搞好服务，确保传统业务收入稳重有升，集客业务再创新高。同时要谋划、储备、孵化一批新项目，抓紧实施一批“短、平、快”的项目，推进分公司各项工作有序开展，加速实现企业发展的美好愿景!
