福建广电网络召开2019年Q1经营分析会 提质增效奋战“双过半”
【慧聪广电网】4月18日，福建广电网络集团2019年第一季度经营分析会在福建会堂召开。集团党委书记、董事长张远作了题为《奋力攻坚担当作为以高质量发展全面实现“双过半”》的报告，总结第一季度总体经营情况并对上半年实现“双过半”作出具体部署，要求各分公司、各部门继续围绕“稳中求进、提质增效”和“双过半”这一总目标，持续突出抓好用户规模、经营效益、能力建设三项重点，做大做强四大板块，继续深化“四精”管理，以高质量的发展实现“双过半”目标。
集团领导周萍、梁章林、林剑生、黄善贺、刘敏文以及集团各部门(中心)负责人，各市级分公司负责人及部分县(区)分公司负责人参加会议。
张远董事长指出，第一季度在全体员工的奋力拼搏下，集团“开门红”各项工作取得良好业绩。全面完成首季收入和主要业务指标。
一季度主要亮点：一是劳动竞赛成效显著。主要经营指标继续保持良好发展势头，有效用户、高清、互动、宽带四项年度净增指标完成率全部超序时进度。二是四大板块并驾齐驱。基础业务稳中有进，智慧产业成效显著，融媒体建设取得决定性进展，资本运营稳步推进。三是改革创新引向深入。创新服务效果良好，创新技术应用成效明显，创新发展持续推进。四是攻坚克难富有特色。各分公司创新平台建设，大力布局智慧广电产业，项目拓展捷报频传。
二季度是承前启后的关键时间期，围绕实现“双过半”的总目标，张远董事长强调三点：一要规模与质量兼顾，协同发展四大板块。要确保电视市场份额，要紧紧拥抱党委政府所需，加快布局智慧广电产业，同时，全面拓展特色融媒体业务，争取县级融媒体平台年底前全部投入使用;积极拓宽资本运营领域，加快上市步伐，围绕集团主业创造投资机会。二要结果与过程并举，持续强化“四精”管理。要在思想上不断深化“四精”管理思维意识，精细管理上严把“效益”关，精准营销上突破“效率”关，精品网络上夯实“质量”关，精致服务上提升“感知”关。三要队伍与机制并重，加快推进能力建设。各分公司各部门要加快机制改革、提升发展活力，持续改进作风、提升队伍能力，坚决反对形式主义和官僚主义，求真务实，认真做好重大隐患风险的防范化解，关怀一线员工，为一线创造良好的工作环境。
党委书记、董事长张远还对集团的党建工作提出进一步要求，强调各地党组织要加强政治建设，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，落实意识形态工作责任制，规范党建工作。
周萍总会计师在会议总结时指出，各分公司、各部门要深刻领会本次会议精神，切实按照会议要求，奋力冲刺，勇于突破，高质量完成第二季度经营工作的全面部署。她要求各单位在本次会议之后，不截留不折扣的传达贯彻会议精神，不走过场务求实效;各级领导干部要按照集团“四下基层”和“增强四力”的要求，深入一线传达动员，切实帮助一线提升能力、提升业绩，进一步增强一线信心，以高质量发展实现全面“双过半”的任务目标。
梁章林副总经理、总工程师刘敏文对分管工作提出要求。
会上，集团资产财务部、市场营销部、集团客户部就第一季度财务、营销、集客工作的特点做了具体分析。各市级分公司和实业公司主要负责人汇报了第一季度各项工作开展情况和存在的主要问题，以及上半年实现“双过半”的主要措施。大会还进行了分组讨论。
会议要求，实现“双过半”目标是全面完成全年任务的关键。各部门各分公司要继续发扬奋力攻坚、担当作为的精神，在省委省政府的坚强领导下，坚定信心，鼓足干劲，用良好的精神状态再创佳绩!
