河南孟津县融媒体中心:创新体制机制 变“输血”为“造血”
【慧聪广电网】机制不活、人才匮乏、多元化经营能力不强等原因，曾让去年8月挂牌成立的河南孟津县融媒体中心发展举步维艰。
问题浮在表面上，可根源在思想里。“融媒体中心很多人都是体制内转过来的，等、靠、要思想严重。”孟津县融媒体中心主任韩晓伟说。
等、靠、要，什么都要不来。走出困境，要靠自己干出来、拼出来、抢出来。
面对发展中的棘手问题，河南孟津县融媒体中心给出了自己的答案：克服自满、等靠、安逸“三种心态”，强化进取、拼抢、攻坚“三种精神”，不等不靠、自我加压、自力更生，在市场风浪的搏击中发展壮大。
激发进取精神，才能真有干劲。孟津县融媒体中心对人员队伍管理进行改革，按照人尽其才的原则，将所有员工合理分配到新闻中心、运营中心，实行工资与考核挂钩，彻底打破了“干与不干一个样”“干多干少一个样”的尴尬局面。
灵活的用人机制和人性化的薪酬制度改革极大调动了员工的积极性，激发了他们干事创业的积极性。孟津县融媒体中心全面进军新媒体领域，探索县级融媒体新的运营模式。“敢于走出舒适圈，到新媒体市场上去拼、去抢，去争取我们的发展空间。”韩晓伟说。
很快，有品质、接地气的图文、视频，多渠道、快节奏、立体式传播，让孟津县融媒体中心旗下公众号脱颖而出。借助新媒体的影响力，孟津县融媒体中心全力打造“直播经济”“短视频经济”，靠着一个个项目的攻坚，在收获社会效益、经济效益的同时，积累了运营经验，培养了一批专业人才。目前，孟津县融媒体中心在微信、抖音、快手平台上推出28场直播，收入近百万元，推销山药、孟津梨等农产品3万余斤。
经过短短9个月的探索实践，孟津县融媒体中心通过积极创新体制机制，探索新媒体运营方式，强化主流媒体功能，不仅巩固和壮大了党在基层县区的思想舆论阵地，还从依赖政府“输血”变为自我“造血”。
自“强使命、找差距、明举措、勇担当”集中学习研讨活动开展以来，孟津县融媒体中心紧扣主题要求，深入查找出专业技术人才老化、抗压能力不强等问题，进一步明确了发展方向和重点举措。
下一步，孟津县融媒体中心将更加注重用好守好阵地，巩固壮大主流思想舆论，策划实施推广一系列项目，进一步增加新媒体公众号粉丝量，做大孟津融媒体品牌，积极探索公司集团化运营模式，真正把融媒体中心建成主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽。
