中国广电召集又开了一个“里程碑”会议
【慧聪广电网】常话短说小编注意到，中国广电过了一周又更新了一条新闻。这个新闻字数不多，但图片比以前的新闻多了，中国广电对外的宣传透明工作也在不断进步，释放更多中国广电的积极有效信息。
照片
怎么个有效法？还是先来看看新鲜出炉的照片：
——这个照片中您能够认识多少人，小编数了下33人，估计很多广电省网的同志能够说得出名字。哪些省网派人参加了，为啥不是全国各省的财务相关人员，估计是座谈，先探讨。
——中国广电总会计师林总（从左数第四位）。重庆有线的总经理李晓枫也在，这个会肯定在重庆召开的。
———这张照片看出，是财务专项会议，既然是财务专项就是涉及到全国一网的财务怎么管理的专项讨论会。
——这张照片看出来是在重庆有线参观（估计过一段会叫中国广电重庆网络公司了）。
——这张照片看到了李总、刘总、郭总等重庆有线的班子成员。
会议
|此次会议开了几天？
——3月24日-26日（看来会议时间不长也不短，说明要讨论的事宜或者问题应该说有一些，估计有的还比较敏感，比如财务相关人事任职或怎么签合同等等）
|主题和信息是？
——推进股份公司会计政策统一和财务信息系统建设工作。
——财务管控集中化、规范化
——成立财务专项工作组，制定工作方案和成员名单
关键词是会计政策（统一）、管控、信息化
每个公司现在都有财务系统或者ERP系统，如何做到科目统一、数据统一，只有这样考核、考评等才会真正有效，才能真实反映，这些都是全国一网的必要管理过程。
|哪些单位及人参加？
——歌华有线、珠江数码、湖南、重庆、广东、山东、河北
（有上市公司，有广东山东这两个大省，有中部和西南省份，基本代表大多数，没有看到西北和东北的代表省份，估计后续会安排？）
——财务负责人
——财务核算、财务信息系统搭建人员
|林京说了啥？
——有序推进股份公司本部建设
——规范推进母子公司管控工作
——启动战略与业务规划工作
——初步确定对省网子公司党建工作管理思路
——股份公司近期重点工作的开展情况。
——重点建立全国一网管理体制
——细化公司发展战略和专业规划
——强化资本收益，理顺体制机制
——歌华有线牵头开展统一会计政策工作；适合整个集团公司的会计核算管理办法，统一会计核算科目、会计政策、会计估计，规范财务报告及管理会计报告（选歌华，是上市公司，又在北京可以理解）
——河北省网牵头开展财务信息系统搭建工作；构建符合实际又适当超前的财务管理信息系统（选河北搞财务系统，是河北搞的好，还是距离北京近，沟通方便，不知道谁清楚？但既然这么选择，说明肯定是深思熟虑的）
——5月底开始组织实施，2021年底之前完成全部工作
（从小组到牵头到时间都已明确，按照整合的时候大量审计、评估工作，能够有条不紊的干完，说明财务这支军团还是能够打硬仗啃硬骨头的，接下来是打下一个仗，成绩属于过去，唯有向前走，财务同志们冲啊）
|集团财务化管理体系怎么管？
——财务管控体制
——基本管理职能及其制度体系
——财务人员管理
——财务信息化系统
最终的目标是实现管控集中化、业财融合化、系统智能化的财务管理目标。打仗之前，财务先行。听说前段时间经营考核指标在征求意见，中国广电已经开始从指标到财务开始多维度开始管理了，中国广电也在从管理上下足功夫深度推进全国一网。
|各省怎么说？
——纷纷发言，表示积极支持会计核算统一工作以及财务信息化和财务管理体系建设工作。
（这些话说明，每个省都发言了；态度明确了，就是积极支持，莫非还能不支持。）
——相关内容进行了热烈讨论。
（相关内容，应该是四个方面吧，小编关心的是最大焦点应该是人事和系统对接，财务总监等这些人到底应该怎么任命？系统对接是新建设一套，还是各地对接总部的，以及业财对接能够落地？）
后记
财务工作一向是职能部门，在预算、决算、审计、评估等都在发挥不可替代的作用，全国一网要能够往一处使劲，口径的统一及财务人员的靠谱是全国一网走向深入融合的前奏和必经之路。
经营指标、财务集团管控，加上更名完成，一步一步！
全国一网谁说没有前进？谁说没有动？
Anyway，广电网络人已经是一家人，现在就是一起努力，
走向新的希望！
加油！
