深化五项行动、聚焦六大方向,重庆广电2022年工作定调!
【慧聪广电网】近日,中国广电微信公众号发布了《【新春访谈】重庆公司李晓枫:强内力、保稳健、创市场 全力以赴打造行业标杆型企业》,对中国广电重庆公司党委书记、总经理李晓枫进行了专访。
以下是根据专访内容加工整理的专访重点,涉及2022年中国广电重庆公司的工作思路以及5G业务规划,供大家参考阅读!
2022年中国广电重庆公司将深化五项行动,做精价值运营
李晓枫谈到,2022年,中国广电重庆公司将进一步深化落实“圆心战略”,做好战略承接与重点工作分解,对标对表年度目标任务,以高质量党建引领企业高质量发展,强内力聚人心,创市场求实效,保稳健强战力,力争实现收入、利润、用户规模“三增长”。
新的一年,重庆公司将把好经营导向,深化五项行动,做精价值运营。
一是重塑企业品牌形象,聚焦“中国广电”品牌,有序推动公司VI体系转换,开展“中国广电”品牌对外宣传。
二是完善市场经营体系,打破传统路径依赖,引导公司由传统惯性经营向创新增量经营转变。
三是优化产品开发运营,树立客户导向的产品开发理念,统筹创新型、战略型产品开发工作。
四是实施全量客户运营,以大数据从不同维度对客户进行场景化细分,尽快补齐商业客户运营短板和个人客户运营真空。
五是实施创新突破发展,以广电5G业务发展为牵引,聚焦关键领域,探索固移融合新战法,积累云网发展新经验,拓展5G专网新应用,全力培育标准化、可复制的融合创新型产品。
聚焦六大主要方向,重点探索5G 2B新商业模式、打造5G示范项目
面对即将到来的广电5G历史机遇和挑战,重庆公司将着力聚焦六大主要方向,打开融合发展新格局。
一是融固移,强通讯,体系化构建5G全业务空间。通过5G赋能,公客业务打好用户增长翻身仗,政企业务全面提升社会综合服务能力,探索5G 2B新商业模式,围绕重庆“智造重镇”定位,依托重庆广电“云、网、端”资源优势,打造5G示范项目,加速行业落地。
二是精视讯,巩固差异化优势。突出广电特色,构建文化融媒普遍服务体系;下沉视频服务能力,为当地社会发展服务;借力融合产品,发力大小屏端互联网电视,提升覆盖能力和规模化变现能力。
三是攻智家,深耕数字家庭和智慧社区,从单一产品向生态运营转型。以智能组网、智能语音及智能看家安防产品为切入点,强化智慧社区特色服务,市场化、规模化实现以用户特征为集群的智能社区服务能力和覆盖。
四是拓云网,坚持云为核心、网随云动,推动向云网融合战略转型。以云设施、IDC等为新抓手,组建新团队、建立新机制,积极介入云服务市场;通过IP化、云化、双千兆、人工智能、物联网、大数据基础建设,实施网络重构;继续提升流量和宽带产品服务能力。
五是突行业,开辟政企新赛道。以有线+无线覆盖优势,围绕公共安全、公共文化、灾害预警、乡村振兴、基层治理、工业互联网等细分领域,积极推动业务应用场景开发和变革,丰富业务形态,实现政企业务“搬砖”到运营的转型,实现规模和效益“双增长”。
六是优渠道,全面提升用户触达,保障经营指标优化达成。以5G业务部署为契机,对标对表运营商实施渠道优化,打造适配5G及融合业务发展的全业务全渠道支撑能力。
中国广电重庆公司将改革干部管理与组织绩效考核
为达成以上目标,重庆公司将围绕公司未来三年规划方向,改革干部管理与组织绩效考核,进一步提升团队及广大员工的凝聚力、创造力、战斗力。
一是营造创新氛围。大力提倡专利及软件著作权、高中级资质的获取,大力推动“四个一批”人才建设,通过“最美奋斗者”的评选,鼓励人人创造,标杆激励。
二是营造争优氛围。每季度对经营排名靠后的单位进行质询,实行动态控制,形成争先氛围。
三是营造“互度、共生”氛围。开展支部帮扶结对,带动后进快速进步。
此外,李晓枫还提到,2022年,为迎接党的二十大胜利召开,重庆公司将进一步精益运营、降本增效、严控风险,划定红线,确保稳健、安全运营。
一方面,守住安全红线,确保万无一失。一是以党的二十大安全保障工作为主线,强化播出任务安全;确保全年各类重要活动安全播出保障任务万无一失。二是加强内容安全,切实履行广电网络阵地建设和舆论引导责任。三是加强全网信息安全工作,抓实抓细关键信息基础设施保护工作,确保公司各类信息系统安全平稳运行。
另一方面,财务谨慎收缩,保障稳健运行。强化内控制度,通过严格合规经营、严控资产负债率、加强现金流管理、加强业财税管融合等手段进一步降低运行成本和风险,确保持续健康发展。