深化五项行动、聚焦六大方向,重庆广电2022年工作定调!
【慧聪广电网】近日，中国广电微信公众号发布了《【新春访谈】重庆公司李晓枫：强内力、保稳健、创市场 全力以赴打造行业标杆型企业》，对中国广电重庆公司党委书记、总经理李晓枫进行了专访。
以下是根据专访内容加工整理的专访重点，涉及2022年中国广电重庆公司的工作思路以及5G业务规划，供大家参考阅读！
2022年中国广电重庆公司将深化五项行动，做精价值运营
李晓枫谈到，2022年，中国广电重庆公司将进一步深化落实“圆心战略”，做好战略承接与重点工作分解，对标对表年度目标任务，以高质量党建引领企业高质量发展，强内力聚人心，创市场求实效，保稳健强战力，力争实现收入、利润、用户规模“三增长”。
新的一年，重庆公司将把好经营导向，深化五项行动，做精价值运营。
一是重塑企业品牌形象，聚焦“中国广电”品牌，有序推动公司VI体系转换，开展“中国广电”品牌对外宣传。
二是完善市场经营体系，打破传统路径依赖，引导公司由传统惯性经营向创新增量经营转变。
三是优化产品开发运营，树立客户导向的产品开发理念，统筹创新型、战略型产品开发工作。
四是实施全量客户运营，以大数据从不同维度对客户进行场景化细分，尽快补齐商业客户运营短板和个人客户运营真空。
五是实施创新突破发展，以广电5G业务发展为牵引，聚焦关键领域，探索固移融合新战法，积累云网发展新经验，拓展5G专网新应用，全力培育标准化、可复制的融合创新型产品。
聚焦六大主要方向，重点探索5G 2B新商业模式、打造5G示范项目
面对即将到来的广电5G历史机遇和挑战，重庆公司将着力聚焦六大主要方向，打开融合发展新格局。
一是融固移，强通讯，体系化构建5G全业务空间。通过5G赋能，公客业务打好用户增长翻身仗，政企业务全面提升社会综合服务能力，探索5G 2B新商业模式，围绕重庆“智造重镇”定位，依托重庆广电“云、网、端”资源优势，打造5G示范项目，加速行业落地。
二是精视讯，巩固差异化优势。突出广电特色，构建文化融媒普遍服务体系；下沉视频服务能力，为当地社会发展服务；借力融合产品，发力大小屏端互联网电视，提升覆盖能力和规模化变现能力。
三是攻智家，深耕数字家庭和智慧社区，从单一产品向生态运营转型。以智能组网、智能语音及智能看家安防产品为切入点，强化智慧社区特色服务，市场化、规模化实现以用户特征为集群的智能社区服务能力和覆盖。
四是拓云网，坚持云为核心、网随云动，推动向云网融合战略转型。以云设施、IDC等为新抓手，组建新团队、建立新机制，积极介入云服务市场；通过IP化、云化、双千兆、人工智能、物联网、大数据基础建设，实施网络重构；继续提升流量和宽带产品服务能力。
五是突行业，开辟政企新赛道。以有线+无线覆盖优势，围绕公共安全、公共文化、灾害预警、乡村振兴、基层治理、工业互联网等细分领域，积极推动业务应用场景开发和变革，丰富业务形态，实现政企业务“搬砖”到运营的转型，实现规模和效益“双增长”。
六是优渠道，全面提升用户触达，保障经营指标优化达成。以5G业务部署为契机，对标对表运营商实施渠道优化，打造适配5G及融合业务发展的全业务全渠道支撑能力。
中国广电重庆公司将改革干部管理与组织绩效考核
为达成以上目标，重庆公司将围绕公司未来三年规划方向，改革干部管理与组织绩效考核，进一步提升团队及广大员工的凝聚力、创造力、战斗力。
一是营造创新氛围。大力提倡专利及软件著作权、高中级资质的获取，大力推动“四个一批”人才建设，通过“最美奋斗者”的评选，鼓励人人创造，标杆激励。
二是营造争优氛围。每季度对经营排名靠后的单位进行质询，实行动态控制，形成争先氛围。
三是营造“互度、共生”氛围。开展支部帮扶结对，带动后进快速进步。
此外，李晓枫还提到，2022年，为迎接党的二十大胜利召开，重庆公司将进一步精益运营、降本增效、严控风险，划定红线，确保稳健、安全运营。
一方面，守住安全红线，确保万无一失。一是以党的二十大安全保障工作为主线，强化播出任务安全；确保全年各类重要活动安全播出保障任务万无一失。二是加强内容安全，切实履行广电网络阵地建设和舆论引导责任。三是加强全网信息安全工作，抓实抓细关键信息基础设施保护工作，确保公司各类信息系统安全平稳运行。
另一方面，财务谨慎收缩，保障稳健运行。强化内控制度，通过严格合规经营、严控资产负债率、加强现金流管理、加强业财税管融合等手段进一步降低运行成本和风险，确保持续健康发展。
