四川广电王春良:积极推进700兆赫兹频率迁移
【慧聪广电网】2021年，中国广电四川公司在中国广电有力领导下，坚持“稳中求进、提质增效”总基调，深化市场、技术、经营和管理改革，有力应对了多重不利影响，实现了经营大局稳、用户基础稳、安全播出稳，业务转型初见成效，政企业务收入实现“半壁江山”，管理改革不断深化，管理效能和队伍活力有效提升，公司加速从“保生存”向“促发展”转变。同时，我们清醒认识到，2021年公司整体未实现盈利，如何提升经营效益，实现从体量到质量的突破，是摆在四川公司面前的一道必答题。
2022年，四川公司将全面落实中国广电工作会议精神，积极实施“圆心战略”，坚持“稳中求进”总基调，突出“迎接宣传贯彻党的二十大”一个主题，围绕“5G赋能”和“产品创新”两条主线，积极实施“融合发展、产品提质、能力筑基、管理增效、安播保稳”五大工程，努力提高企业效益、增强企业核心竞争力，推动公司高质量创新发展。
广电5G正式运营是今年全行业最确定的利好因素， 192放号准备工作的质量很大程度上决定了5G业务起步发展的质量。四川公司将按中国广电的统一部署，积极推进规划、团队、业务、渠道等准备：一是网络侧，广电5G核心网四川节点正加紧进行设备调测，同步推进5G核心网西南中心节点建设。加强向通管局汇报、与省内运营商沟通，力争迅速完成互联互通工程。积极推进700兆赫兹频率迁移。二是市场侧，加强全省通信市场调研，加强用户数据分析和用户精确画像，面向个人、家庭、政企以及细分市场设计固移融合产品。加快自有渠道梳理，制定5G营业厅升级改造方案，推行社会渠道分层分级管理，开展多层级传播造势，放出广电5G市场声量。三是服务侧，启动全省分层分级5G赋能培训，推进自有BOSS系统与5G新BOSS系统的对接，做好10099全国统一服务热线在四川落地及中继接入，编制5G融合业务服务流程及规范，建设数智化固移融合分场景标准化服务体系。
广电5G赋能对省网公司无疑将带来战略层面的重大机遇，战术层面需要省网做好自己的事，关键就是不断提升自身传统业务的产品力，为有线5G相互赋能打好基础。四川公司将2022年确定为“产品年”，大力实施产品业态创新。公众业务立足“媒体融合传播网”定位，实施视频直播、点播业务“双精品”战略，强化4K、8K优质内容聚合，针对“一老一少”群体丰富特色点播内容，建设广电“歌”“舞”（川流、酷狗K歌和广场舞）两大娱乐平台，建立基于用户数据的内容产品自动调整机制。打造以千兆超高清智能宽带为基础，智能大屏、智能话筒、智能音箱、智能家居为载体的广电“智家”数字家庭生态。集客业务着力开拓数字运营服务新领域，推动“雪亮工程+”智能视频分析产品、数字城市综合信息服务平台、多灾种预警、5G+智慧120信息服务平台等成熟项目规模化发展。深耕应急安全、智慧教育、市域治理等领域孵化形成行业解决方案，拓展临空长时驻空综合信息平台等“X”类数字化新业态。公共服务业务进一步巩固广电公共服务领域实施主体地位，力争全面承接“广播电视村村响户户通工程运行维护项目”“应急广播体系建设项目”“智慧广电示范区创建项目”。将应急广播纳入全省应急体系建设，推动5G NR广播业务在川落地。
四川公司去年推行的“任期制”改革受到中国广电领导的肯定，新的一年，我们将继续以“内增管理效率和队伍活力，外增核心竞争力和市场占有率”为目标，紧紧抓住“重构生产经营组织方式”这一核心命题，完善公司法人治理结构，对标中国广电股份持续优化组织架构，实施“双源双路”人才开发战略，深化“任期制管理”改革，建立全覆盖的绩效考核体系，把深化改革作为推动公司经营发展的重要牵引抓紧抓实，向改革要动力、要活力、要生产力。
新起点新征程上，四川公司将认真贯彻新时代党的建设总要求和习近平总书记关于国有企业党建工作精神，以政治建设为统领，加强党的全面领导，统筹抓好全年安全生产、疫情防控、资金安全、队伍稳定等工作，以高质量党建引领高质量发展，以全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展的美好前景、重大进展鼓舞士气、凝聚人心，进一步增强干部职工的全国广电网络命运共同体意识。
