入局5年,知乎为什么做不好短视频?
4月19日，有媒体报道称知乎视频部门裁员超60%。但知乎很快回应，称“没有裁员计划”，2022年会继续在视频领域发力。
且不论裁员背后的真相究竟如何，摆在眼前的事实是：在短视频赛道探索了5年的知乎，似乎并没有成功啃下短视频这块蛋糕。
明明入局时间并不晚，也给予了众多补贴政策，为何知乎没法走通短视频这条路？
知乎视频怎么了？
前天，B站被曝出直播部门大裁员；今天，知乎视频部门又被曝大裁员。尽管官方都很快回应称没有裁员，但为什么受伤的总是直播短视频行业？
4月19日，有报道称知乎视频部门大范围裁员，裁员人数占占据了运营团队的60%。事实上，这并不是知乎第一次被报裁员。
今年2月11日，知乎视频疑似大规模裁员的相关话题就曾登上微博热搜，但当时知乎很快回应否认了此事。
而据Tech星球报道，在今年春节后曝出裁员消息前，知乎视频的总负责人——总经理级别的蔡林离任。
据AI财经社引用内部员工的消息称，这次裁员相当于给知乎视频团队大换血。比如，视频制作部门从20多人裁到只剩8个人。另一个负责视频创作者运营的部门，也从30多人裁到只剩个位数。
除此之外，近期还有消息称知乎APP正在进行改版，在新版中，首页的“视频”Tab被“想法”所取代。
业务负责人离任、60%-70%的运营团队成员被优化、部门降级并拆分合并，再加上APP黄金位置的易主，种种现象似乎证明着曾经被寄予厚望的知乎视频正在经历巨变。
知乎要放弃短视频了么？并没有。
4月19日，知乎方面就视频部门存在大范围做出回应，称“没有裁员计划”，并表示视频是知乎内容生态不可或缺的部分。2022年会在视频领域持续发力，不断改进。
结合业务负责人离任的原因和知乎的回应来看，知乎视频业务在过去一年的经营策略上失败了，目前正在经历一场大换血，或许准备用新的团队、新的思路来继续做视频。
做视频，努力了5年
知乎并不是短视频赛道的新玩家。
早在2017年，知乎就在产品内上线过短视频板块，但因为影响到了用户体验而被下架。到了2018年，知乎又在产品内上线了视频专区，当时短视频内容方向还是视频问答。
2019年，知乎被曝出内部正筹划签约第一批MCN机构，意在与MCN机构、大V形成共赢，开拓自身商业化新道路。
2020年10月，知乎进行重大改版，产品首页增加视频的独立入口。与此同时，重金引入外部专业视频创作者，如朱一旦、张小策、毕导，鼓励站内创作者们生产视频内容。
几乎同一时期，知乎还上线视频自动创建工具，降低视频创作门槛。
这期间，知乎也推出了一系列扶持激励政策——
2019年11月1日，知乎「致知计划」开启，拿出总计10亿流量和80万元奖金等资源，为创作者的成长加速。该计划中，投稿视频内容能瓜分10万元创作基金，投稿图文内容则只能瓜分5万元科学奖励金。
同年11月29日，快手联合知乎发布「快知计划」，将通过流量扶持、品牌共创等利好政策鼓励更多知识创作者输出知识性内容。
2020年7月，知乎视频的有「识」之士招募计划开启，面向所有参与活动的视频创作者发出10 万现金悬赏令。只要发布活动视频，且获赞同数≥ 5 即可参与瓜分 60000 元现金奖励。
2021年，知乎视频迎来了更大的发展，不仅成为了一级业务，还挖来许多像蔡林这样有短视频项目背景的行业大佬。
这一年期间，知乎发起过十几个不同主题的视频活动，有些活动流量扶持拉高至亿级水平，像知乎高赞联合创作大赛 10亿流量扶持，瓜分百万现金。
2022年，虽然知乎视频被曝出大换血，但平台对视频的扶持和补贴脚步也一直没有停下。
据新播场整理统计，知乎视频先后针对房产领域上线了「鸟巢计划」、针对财经领域升级了「金牛计划」、针对萌宠领域上线了为期一个多月「云吸宠计划·爱宠大作战」活动。
3月初，还推出了为期4个月的「千人万粉计划」，旨在重点扶持1000个商业财经创作者，使其粉丝达到万粉以上。
但这些密集且力度大的补贴政策，似乎并没有为知乎创造出丰富的短视频生态。相反，对于知乎的视频内容，众多用户的评价是“不想看“，觉得大多数视频与知乎的调性并不符合。
最大问题是“抖音化”？
为什么花了5年的时间来尝试，期间砸钱、砸流量，挖来有实力的团队，知乎视频还是走到了这一步？
从前面的梳理不难看出，知乎视频最开始的定位是问答视频，延伸社区内图文问答的表达方式。
而后续扶持政策透露出知乎视频试图想从新知视频做突围。但不论是问答、还是专注于知识科普，这样的都似乎做不到快速增长、快速商业化的目的。
于是在蔡林入局后，知乎视频开始倾向于“抖音化”。
还有消息称，曾经有一段时间，运营们费劲从B站、微博、小红书等地拓展了一批时尚穿搭KOL。虽然因为内斗原因，这部分KOL的内容没有被推荐。但知乎视频在一段时间里，推的都是一些唱歌跳舞等不符合知乎调性的视频。
据新播场的体验来看，进入知乎APP的视频页面，其刷到的内容多为影视剪辑、搞笑段子，确实感受不到知乎问答社区的氛围。不仅如此，这些视频内容还会出现在主页问答内容的推荐中，给人一种逛视频社区的错觉。
“这样的做法伤害了用户体验，也破坏了原有的内容生态，那就别再指望短视频能有什么数据了。”某行业人士表示，知乎在视频化上有些不理智，对原有生态打击很大，这样就不得不被放弃。
此外，上个月还在做知乎视频的一家MCN机构负责人向新播场透露：“在知乎视频，只有一些头部机构能进行商业化变现，中小机构主要吃平台补贴。”但补贴并不是持久的，加上结算周期等原因，很多机构因此没能留住，选择撤退。
用户不买单和内容生产者的撤退，这让本来就底子薄弱的知乎视频，无疑雪上加霜。
但纵观整个短视频行业，其实难的并不只有知乎。
“像微视，因为裁员问题都上了几次热搜。”某业内人士表示，短视频行业的竞争格局发生了很大的变化，很多之前疯狂砸补贴入局的平台都开始放弃了。
据一位MCN机构的负责人称，从2021年开始，许多平台如华为视频，做短视频就不行了。机构们无法靠商业化变现，同时平台补贴也吃不饱，大家都在找新的短视频平台或者观望小平台的新政策。
短视频早已走过了野蛮生长、百播大战的时代。尽管视频化浪潮不可逆，短视频对于各家平台而言依然是“香饽饽”，但想要突围真的要考验真本事了。
知乎视频还有未来吗？我们还可以再等等看。
