【解局】广电搞军团模式有戏吗?!
【慧聪广电网】小编注意到，目前各界都在讨论一个事情，军团。前有华为搞军团，后有三大运营商跟上，这是什么节奏，不甘寂寞。面对数字经济、产业互联网，看来大家拼了！
看图
问题
1. 军团来源于什么？特点是？
2.军团为什么大家都热衷？
3.华为怎么做的？
4.三大运营商为何要做？怎么做的？
6.广电搞军团有必要吗？怎么搞？
7.广电政企业务的组织体系是怎么样的？优点及缺点？
8.广电政企是职能部门、事业部制、分公司、子公司模式？
9.广电政企与各技术部门、工程部门、采购及财务部门关系如何系统？
10.广电政企在5G时代的组织体系应该怎么优化升级和改造？
11.职能部门、事业部、事业群、分子公司，到军团制的演变过程，广电人能学到什么？
常锐评
小编根据以上的阐释常话短说下。
1. 军团起源于谷歌，任正非也说过华为是根据谷歌学习，华为已无退路。
——华为2021-2022成立了20个军团
——能源方面：煤矿军团、智能光伏军团、电力数字化军团、站点能源、数字站点能源军团；
——交通方面：智慧公路军团、海关和港口军团、机场与轨道军团、
——金融方面：数字金融
——数据中心：数据中心能源军团、数据中心底座军团；
——制造方面：制造行业、园区军团
——医疗健康：运动健康军团
——党政方面：政务一网通军团、公共事业系统部
——文宣方面：互动媒体军团、显示新核军团、机器视觉
——广域网络军团；
2.谷歌的军团秘诀是什么，主要是博士团。这些博士有理论，且懂技术，需要实战。为何成功？
——追求极致
——杀鸡用牛刀，降维打击
——产品经理模式
——以用户为中心
3.华为选择谷歌军团模式主要原因是？
——博士离职率比较高
——在内外交困下，在数字经济转型下的选择
——数字经济2B业务是关键，但定制化、个性化很多，需要穿透、需要贴身服务
——产品、技术、工程、销售等需要拉直
4.运营商搞军团模式结果如何？
——运营商是总部主管、省公司主战、专业公司主建模式，多年形成，比较固化。
——运营商军团模式目前是协调组织。
——军团是特别激励模式，重赏之下必有勇夫。
——博士团是否能够有足够的的杀伤力。
——通用性产品是否足够强，还是都是厂商。
——军团是垂直化业务模式。
后记
也有人说，“军团”模式对于运营商，功利性太强，内外部竞争太激烈，不希望看到的，从长远看，也不适于行业健康发展。
作为行业龙头、产业链关键企业的运营商，吸取“军团”模式的优点，又弱化其缺点，结合运营商自己的实际情况，做出适当的调整。这是一个科学的态度，当然成不成，不知道。
广电当前有希望干吗？广电有人说当前5G专班有点军团模式，专注5G拿下放号。
个人感觉还是需要把政企业务的组织模型（分子公司）梳理清楚，然后结合一些领域先做试点，将市场与研究充分结合起来。
