【案例】浙江广电集团:打造共同富裕示范区融媒样本
【慧聪广电网】浙江广电集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照“做强平台、做优文化产品、做大影响力”指示要求和“努力打造具有重大影响力、鲜明辨识度的新型主流媒体平台”目标任务，坚持新闻立台、文化强台、融合用台，加快系统性重塑、融合再出发，不断为忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”，高质量发展建设共同富裕示范区助力赋能。
一、构建融合发展体系，夯实融合发展基础
（一）构建融合发展话语体系
集团深刻认识到媒体深度融合发展是主力军挺进主战场的必由之路，也是打造具有重大影响力、鲜明辨识度的新型主流媒体的“船”和“桥”，一路探索，不断实践。2019年把融合发展提升为集团“一号工程”；2020年出台集团《加快推进媒体深度融合发展框架方案》；2021年，实施“深化融合年”行动，坚持以媒体融合为引擎驱动，系统谋划集团“十四五”发展战略格局。特别是于2021年底，组建由集团党委书记、总裁任组长的集团媒体深度融合改革领导小组，深化完善实施集团媒体深度融合改革总体方案。2022年，明确提出系统性重塑、融合再出发的发展目标，为集团进一步加快推进媒体融合确立了新坐标、明确了新路径，集团上下广泛形成奔跑新赛道、奋进新征程的改革发展共识。
（二）构建媒体融合传播体系
立足体制重塑、机制重构、内容重整、队伍重组，初步建立起一体化融合传播运营机制。对内，2017年以来，以“三中心两频道”，即浙江卫视、浙江之声、新蓝网新闻中心，电视浙江新闻频道、浙江新闻广播为核心，构建常态化台网联动和融合传播指挥机制。2020年6月，整合浙江卫视新闻中心、新蓝网新闻事业中心和相关技术力量，重组挂牌集团融媒体新闻中心，实现实体化运营，不断优化广播电视与新兴媒体策采编发全流程再造、图文音视多业务呈现、网端微屏多样化适配。2021年，依托集团数字化改革重点应用全媒体新闻传播系统，不断完善跨屏融合、破圈传播的全媒体传播机制，推动融合传播的内生性机制逐步成型，内源性动力不断强化。对外，积极发挥在省市县三级媒体融合中的主引擎作用，组建覆盖浙江省11市90个县（市、区）的融合传播协作体系“蓝媒联盟”，成立省市县三级融媒人才培训平台“蓝媒学院”，不断壮大融媒传播协作队伍。与此同时，加强与全国各大主流媒体平台和头部视音频平台深度合作，开办国际频道英语传播窗口ZTVNEWS，不断拓展集团宣传影响力版图。
（三）构建技术创新支撑体系
坚持“技术+机制”先行，积极调整技术管理体制和运行机制，不断优化资源配置、集中优势力量，充分发挥技术的融合保障力。2017年整合重组融媒体技术中心和广播电视制作中心、广播电视播出中心，探索建立适应媒体融合发展的新型技术管理架构。根据一线需求，创新建立技术部门与频道间的常态化沟通协调机制，定期召开联席会议，拓展技术创新、节目创制、工作协调等方面的合作，积极发挥技术先导引领作用。组建服务市县融媒体中心建设领导小组，负责推进市县融媒体中心建设，为助推全省媒体融合向纵深发展提供有效组织保障。2021年成功创建中国（浙江）广播电视媒体融合发展创新中心，积极开展广播电视媒体融合理论研究、模式探索、技术应用、项目孵化，发挥新型主流媒体建设中的创新引领作用。
（四）构建人才发展基础体系
高度重视媒体融合发展组织保障，制定集团《人才引进实施办法》《跨学科专业人才选聘办法》等，推出管理培训生项目、蓝巨星优才计划、黄金眼MCN百万年薪招聘等举措。依托复旦大学、浙江大学、中国传媒大学等高校对一线人才进行业务轮训，选派年轻业务骨干赴美国、英国进修，实施十大拼搏战队赋能工作坊、实习总监（总经理）选拔培养制度、职工学堂等项目，不断建立健全符合融合发展需求的员工培训体系。出台集团《关于加强高层次专业技术人才队伍建设和激励保障工作的试行办法》，在融媒体技术中心等单位内部推行与市场接轨的具有广电特色KPI绩效考核办法，探索设计符合媒体深度融合发展的薪酬分配方案。
（五）构建产业开拓保障体系
坚持政治效益、社会效益、经济效益相统一，推动集团产业向全链路、数字化、高效益方向迈进。各广播电视频道创新营销模式，将互联网营销思维深度嵌入节目创意、制作、播出全流程，推动广播电视营销由一次性销售向全链路营销转变，更好发掘广告创收盈利新动能。秉持“大文化产业观”，整合资源，用好资本，打造硬核，努力扶持培育核心竞争力强的龙头企业、市场占有率高的优势项目，积极推动产业转型升级、发展动能提速，更好反哺集团宣传主责主业。
二、内容平台技术互相赋能，全媒体融合发展再上新台阶
（一）以战促融、以融促战，主流舆论宣传实现新突破
重大主题报道上，聚焦建党百年、脱贫攻坚全面小康、共同富裕、数字化改革等重大主题，整合集团各类资源同步发力，一体策划、多维采制，叠加放大融合传播效果，“百万+”“千万+”新媒体爆款不断出现。如，《忠实践行“八八战略”奋力打造“重要窗口”》《奋斗百年路启航新征程》《数字化改革之道》《中国共产党为什么能》等大型融媒宣传大小屏联动热播，获中宣部和国家广电总局多次表扬肯定。《精神的力量》入选国家广电总局10部建党百年重点剧目，《梦开始的地方》入选全国“庆祝建党百年融创报道十大精品案例”，集团两件新闻作品获2021年度中国新闻奖一等奖，《良渚》等获中国广播电视大奖，《大禹治水》等获中宣部“五个一工程”奖。
突发事件报道上，创新采用云采集、智剪辑、云传送等新技术，加强一体策划，统筹集团军作战。2019年防御超强台风“利奇马”，创制新媒体产品超过2000个，全网点击转发突破2亿次。2020年抗击新冠肺炎疫情期间，推出《众志成城、防控疫情》《科学防控、双战双赢》等一系列融合专栏专题，全网传播影响位居全国省级以上广电机构第三。
对外传播上，积极构建国际频道、英语传播窗口、境外新媒体账号、国际传播联盟“四位一体”国际传播布局，融媒外宣节目《100年·外国人眼中的中国记忆》，荣获第十七届中美电影电视节年度最佳纪录片奖，入选国家广电总局2021年“丝绸之路视听工程”项目库；译配纪录片《良渚》，入选中国广播电视大奖、中宣部“中华文化走出去”重点项目和国家广电总局“丝绸之路视听工程”项目库。
文化服务上，将融合传播思维注入节目、活动研发生产传播全链条，《奔跑吧》《中国好声音》强化短视频传播，常态成为抖音周榜最热视频TOP10。“东西南北中”系列人文精品工程、《还有诗和远方》《万里走单骑》《中国好时节春分篇》大量采用高科技影像技术，使用短视频、H5、VR等传播手段，让文化“动起来、活起来、潮起来”，获中宣部、国家广电总局和《人民日报》《光明日报》等充分肯定。“浙江骄傲”“风云浙商”“乡村振兴共富带头人”“886助跑行动”“一起跨越”“共同富裕在浙江”等重要品牌活动，打通“广播电视+新媒体”复合通道，不断拓展全媒新赛道，持续释放优秀内容的破圈传播效能。
（二）龙头做强、特色做活，全媒体传播体系形成新格局
集团层面，重点培育中国蓝新闻、中国蓝TV、喜欢听等集团龙头客户端，总用户数近1亿。中国蓝新闻客户端改版内容，创新表达，增强用户粘性，获评年度全国广电十佳融合创新客户端。启动培育新闻类个人重点账号，首批扶持“小强说”“舒中胜”“我是方雨”“新闻姐”等12个重点IP，“新闻姐”抖音账号粉丝超千万。频道层面，坚持分类化、特色化、垂直化发展，精心布局培育美丽浙江、黄金眼融媒、浙样红TV、牛视频、北高峰等特色新媒体，用户和粉丝总数突破5亿。浙江卫视多年荣获“最具融合传播影响力省级卫视”称号，美丽浙江传播矩阵全网总播放量超200亿，点赞达4亿，成为全国影响力最大的省级发布类抖音号。MV《浙世界那么多人》《浙就是爱》破圈传播、影响广泛。
（三）科技创新、数智赋能，全媒体技术驱动迈上新台阶
迭代升级省级融媒技术平台。投入数亿资金，建成使用并持续迭代升级“中国蓝云”技术平台，使其成为加快推进省域媒体融合发展主平台，通过“整体代建、部分代建、轻量级接入”等模式服务62家市县融媒体中心，全面参与中宣部、国家广电总局主导的全国县级融媒体中心建设标准制订。“中国蓝云融合媒体平台”入选国家广播电视和网络视听产业发展项目库、国家文化产业发展项目库。
持续完善新兴媒体技术装备。建设32讯道4K全IP超高清转播车及支援车、三维声音频车、高清卫星车等超高清转播集群，荣获国家广电总局高新视频创新应用大赛一等奖、科技进步奖一等奖。建成电视演播厅和广播可视化直播室28个，现有高清电视转播车和各类卫星直播车29辆。电视频道率先实现整体高清化播出，国际频道成为长城平台首个高标清同步覆盖外宣频道。
不断深化“4K+5G+AI”全媒体技术布局。组建大数据联合实验室、VR技术及5G超高清视频联合实验室、人工智能实验室，参与广电总局视听链项目实施。在首届高新视频创新应用大赛、首届广播电视和网络视听人工智能应用创新大赛中获得5个奖项，参加广电总局“无线交互广播电视工作组”广电5G应用研究。研发上线党媒算法“新蓝算法”。用数字化改革引领融合发展。聚焦对准浙江省数字化改革大跑道和“1612”主体框架体系，积极构建迭代“数智广电”数字化改革“151+N”架构方案，设计构建集团的统一数据资源库和“媒体大脑”，进一步发挥先进技术对融合发展的驱动作用。重点打造“浙里直播”融媒应用场景，凸显“新闻+政务服务”模式，亮相浙江省数字化改革成果展，得到上级充分肯定。
（四）拓展增量、激活变量，产业反哺主业取得新成效
创新活动营销、新媒体营销和新型广告开发，全力稳固广告基本盘。加快探索产业合作和资本运营，加速布局文化园区、影视生产、融媒产业、新零售领域及资产证券化。先后与浙江省文旅厅、省市场监管局、省建设厅等多个省级职能部门，以及阿里、腾讯、华为、新浪等头部平台签署战略合作协议，共同推进平台共享、内容版权、节目创制、产业孵化、技术协作等合作。与杭州市萧山区政府联合建设TOP直播电商产业园，与浙江电信联合推出“中国蓝电信电视”品牌，与字节跳动合作成立国内首家新媒体产业孵化园，以新发展理念探索产业合作新模式。
收购上市公司唐德影视，做强易通传媒公司，接轨资本市场取得重要突破。建设运营中国国际影视中心、中国海影城、米蓝大厦等文化园区平台，不断培育融合发展新动能。集团首批12个创新孵化项目中，钱江视频2.0、黄金眼融媒矩阵、三维声工作室等7个项目成功出孵，为集团转型升级、融合发展先行探路。
下一步，浙江广电集团将坚持以数字化改革为牵引，对准聚焦浙江数字化改革体系、数字文化跑道，锚定系统性重塑、融合再出发的全新目标，通过全面迭代中国蓝新闻客户端、创新建设中国蓝TV（暂名）平台等，深度打造集团融媒新闻宣传平台、融媒文化传播平台、文化产业发展平台“三位一体”的全新发展格局，更好哺育催生内容生产新动能、产业经营新动能、新型主流媒体平台发展新动能，推动核心竞争力向新媒体新赛道转移，努力使互联网这一最大的变量成为发展的最大增量，全力打造共同富裕示范区的融媒样本。
