黑龙江广电：十方面部署2023年经营管理工作
【慧聪广电网】1月18日上午，公司召开2023年度工作会议，对2022年工作进行全面总结，对2023年工作进行安排部署。
会议明确，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是公司困境突围的关键之年，也是风险挑战聚集叠加的一年。公司2023年的工作总体指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，“以‘稳’为基、以‘敢’为要”；以困境突围为主题，以深化改革为根本动力，以担当国企使命任务和维护员工根本利益为目的，坚持发展是第一要务, 自觉落实中国广电圆心战略和灯塔计划，全力推动实施“2+2”产业布局；坚持问题导向，高标准推进以经营责任制改革为核心的“1+4”机制创新，坚持系统观念，更好地统筹发展和安全，坚持党建引领，树立信心、下定决心，埋头苦干、团结奋斗，为企业的行稳致远奠定基础创造条件，为贯彻落实党的二十大精神开好局起好步。
公司党委书记、董事长赵鸿洋以“笃定信心 稳中求进 努力开创公司改革发展新局面”为主题，从六个方面对2022年度重点工作进行了复盘，重申了“信心为基、同心为本、决心为要”的基本理念和4个工作启示，重点分析了6个方面的问题倾向，向全体干部职工提出了必须在思想认识上、工作作风上全面“消毒”的工作要求。从五个方面对2023年工作进行了重点部署。
一要坚持党建引领。公司将紧扣学习宣传贯彻党的二十大精神这条主线，结合中央即将在全党开展的主题教育，聚焦深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想这个主题，带动理论武装、组织建设、作风建设上层次、上水平。二要聚力改革突破。坚持量入为出、以收定支、多劳多得、释放活力的改革总体方向，坚持“促进企业生存发展，是维护绝大多数员工的根本利益”的最终目标，切实在员工中凝聚改革共识，牢牢抓住解放思想、守正创新、全局为重、一体推进、有力有序等改革重点问题。三是坚决对标对表。要充分认识公司经营发展的严峻形势，强化任务指标刚性标准，坚持多做贡献，努力超收增收，强化头部单位带动支撑，保证薄弱单位补短保底，不辜负公司党委的责任担当和信任期望。四是强化财务统筹。坚持全力开源节流，科学用钱、聪明花钱、全力省钱。紧紧抓住传统主业收入主渠道，不断强化各级命运共同体意识，用好政策红利，切实过好难日子、苦日子。五是确保安全稳定。牢牢树立大安全观的理念，坚持播出、网络（反诈）、内容、生产、维稳等“五大安全”一体化，切实提高站位、系统施治、主动作为、落责尽责。
公司党委副书记、总经理刘国民作了2023年经营工作报告。报告从抓市场、抓5G、抓改革、抓管理、抓安全、抓作风六个方面总结了2022年工作，系统分析了公司面临的机遇与挑战。明确了2023年经营工作思路和总体任务指标。着眼公司发展要求，从十个方面部署了公司2023年经营管理工作。分别是：合力攻坚，深化“1+4”改革；久久为功，稳固传统业务；多措并举，规模化发展移动业务；项目牵引，大力推动政企业务；提升体验，持续升级平台和优化内容；用户至上，打造全业务服务体系；精准施策，持续优化网络能力；效益优先，实施精细化管理；守住底线，确保安全稳定；强化作风，打造广电铁军。
会议以视频形式召开。公司领导班子成员，总部中层以上管理人员、优秀员工代表，农垦、森工公司班子成员，在哈专业控股子公司主要负责人在主会场参会；各市（地）县（区）分（子）公司班子成员、中层以上管理人员在分会场参会。
