在全疆率先实现“三个第一”，“阿克苏融媒体中心”凭什么？
【慧聪广电网】2022年1月16日，阿克苏地区融媒体中心挂牌成立，并同步组建阿克苏塔里木传媒集团，被中宣部列为全国地市级融媒体中心建设试点单位。阿克苏地区融媒体中心坚持新闻主业和生产经营两分离原则，创新体制机制，凝聚发展合力，坚持移动优先，壮大主流舆论，深化互联共享，拓展传播渠道，聚合资源优势，做大传媒产业，走出一条高质量媒体融合发展之路。
以体制机制改革为突破，凝聚融合发展合力
地市级媒体如何破除传统观念束缚和体制机制的约束，是融合改革能否成功的关键。阿克苏地区融媒体中心立足区域实际，坚持新闻主业和生产经营两分离原则，探索推进党委统一领导下，中心负责新闻生产，传媒集团负责产业经营的“一体两翼”发展格局。在保证内容生产优质高效的同时，实现了产业经营一体谋划、高效嫁接、联动互促。这样，既有利于工作的统筹谋划、资源的统一调配，又有利于人员的统一管理、机构的高效运转，最大限度地激发了融合创新发展潜能。在建立全新的体制机制运行模式下，人员快速转型，融合改革的效益日益凸显。
为实现从相加到相融，“你就是我、我就是你”的彻底转变，积极探索、有益尝试，围绕行政、采编、经营三条业务主线，构建起党委统领下的管委会、编委会、经委会、技委会4个委员会，分别负责综合服务、内容生产、经营创收、技术保障，进一步细化了职责任务，实现了管理上的统分结合、业务上的交融互促、资源上的高效利用、人员上的统筹调度，达到了“1+1＞2”的融合效益。通过整合优化，原来2家单位18个科室合并为12个科室，精简1/3，行政岗位减少26.3%，新闻采编人员占比从42%提升到60%。
在机制改革方面，将生产经营、聘用人员统一纳入塔里木传媒集团管理，打破事业编制与聘用人员身份界限，所有人员进行内部双向竞聘上岗，做到以岗定薪、同工同酬、绩效管理、以效取酬。出台融媒体中心绩效考核方案，根据不同岗位特点和工作难度、强度等确定岗位绩效指数，打破“论资排辈”选任干部模式，干部职工的积极性和创造性得到充分调动，大大解放了内容生产力。
实施引进培养全媒人才计划，放宽优秀人才引进的学历、年龄等方面限制条件，2022年引进了一批提笔能写、举机能拍，能策划、会编辑的融媒型人才。采取“请进来”和“走出去”的方式，与浙江广电集团、新疆报业集团、浙江传媒学院、郑州大学等疆内外媒体和高校合作，加大对采编人员全媒体理念和技能培训力度，全面提升能力素质。
坚持移动优先，壮大主流舆论
阿克苏地区融媒体中心始终高举“导向、主流、原创”旗帜，重点实施精品工程、头条工程、创新工程“三大工程”，做好内容、流量、品牌“三篇文章”，围绕重大主题、重点内容，以正确舆论导向和价值取向，凝聚人心、汇聚力量，不断做大做强主流舆论阵地。
一是依托自治区“石榴云”平台，建成集移动采编、内容管理、终端发布、传播效果分析等功能于一体的智慧管理平台，在一个平台完成所有新闻产品的编辑、审核、发布。二是从提升媒体传播力入手，于2021年开发建成阿克苏“Hi苹果红了”手机客户端，全面整合地县（市）两级媒体资源和所有政务服务客户端入驻，实现重要新闻资讯“一触即发”，便民服务“一端受理”，读报纸、听广播、看电视“一屏互通”。客户端总下载量135万人次。三是成立史先慧融媒工作室，开通“慧说阿克苏”抖音号，选取新闻内容进行二次创作，让内容直抵用户内心，提升新闻产品的传播力、影响力。
2022年度，围绕党的二十大、北京冬奥会等主题主线，开设专题专栏48个，刊播全媒体新闻5.2万条，短视频2万余条，推选1亿+爆款短视频43部。其中，2022北京冬奥会期间创作的MV《领航》《一起向未来》，被全国30余家媒体转载，全网点击量3亿+。
以内容为王创新为要 融合传播出彩出新
创新宣传方式，坚持策划先行，围绕重大主题、重点工作、重要活动、典型故事等，推出一批形式新颖、直抵人心的精品力作，更好满足受众需求。
一是特色栏目破阵出圈。以培养网红代言人为抓手，以策划创作本土短视频为突破，“热娜局长说沙雅”“小苏说拜城”“迪娅说新和”“秀说龟兹”等特色栏目脱颖而出、快速吸粉，成为宣传阿克苏的亮丽名片，助力主流媒体影响力持续提升。其中“热娜局长说沙雅”专栏2021年10月开办以来，围绕地区旅游资源推介，推出短视频139部，点赞841.6万人次，浏览量2亿人次，栏目吸粉93万人，相关视频被国内外多家媒体转发，受到广泛关注。
二是新闻报道推陈出新。成立史先慧融媒工作室，开通“慧说新闻”“慧说阿克苏”两个抖音账号，在保障新闻内容时效性、准确性的同时，有针对性地选取新闻内容进行二次创作，适应融媒体时代受众的阅读习惯，将“硬话题”变成“软话语”，将“宣教腔”变成“家常话”，让内容直抵用户内心，引发群众共鸣和点赞，以“小切口”做“短宣传”博“大影响”，增强新闻产品的趣味性、故事性、互动性，以优质内容和多样的形式吸引受众目光，以更为丰富、直观、多元、交互的形式，对重点选题内容进行了多角度、广覆盖的快速传播，提升了主流媒体的影响力。
三是网络宣传异彩纷呈。把直播作为推动转型的“新引擎”，以“阿克苏好地方”为品牌，推进新闻内容供给侧改革，策划、制作、推宣现象级爆款短视频，重点打造“新闻直播”“公益直播”“活动直播”三大类直播活动，加强区地县三级联动，与疆外省市媒体合作，开展大型历史京剧《班超》、“阿克苏首届二次元文化节·国潮音乐节”“云招商”“云签约”等各类直播活动120场次，在线观看人数突破5000万人次，创作推宣1亿+系列短视频97部，总浏览量突破130亿人次。
以创新发展为动能，点燃传媒产业新引擎
坚持产业主导，深耕媒体资源，从做大做强传媒产业反哺新闻主业入手，投资建成苹果文化广场，和“多浪明珠”广播电视塔、演播大厅等现有资源，形成全方位、一体式融媒产业链。
积极实践“新闻＋政务服务商务”运营模式，立足本地、本区域，通过新闻宣传主业带动综合服务，增强多元发展能力，构建起融媒产业“生态圈”。依托阿克苏“Hi苹果红了”手机客户端，加强与政府部门、企业商家合作，全流程组织策划实施了“文化润疆· 阿克苏首届二次元文化节”“丝路密境·康养柯坪首届健康产业大会”“‘西湖水·多浪情’玫瑰婚典”“出彩阿克苏人”等大型营销活动50余场次，在壮大主流舆论的同时，拓展经营空间，新媒体营销同比增长253%。
成功打造地区直播电商基地，设置主播学院、标准化直播间、创业孵化基地、选品中心、乡村振兴数字馆等五大功能区，本地427款农特产品入驻直播电商基地。传媒集团坚持市场化营销策略，推出“塔里木甄选冰糖心苹果”和“塔河红樽系列葡萄酒”两款产品，得到消费者一致好评。今年2月12日，“塔河红樽系列葡萄酒”新品发布会当日销售额达100万元；3月9日，新疆旅游形象大使、网红局长贺蛟龙直播带货“塔里木甄选”阿克苏冰糖心苹果，7分40秒卖出1000件，回购率超过60%。
此外，与无忧传媒、好易购等电商头部平台，小杨哥、祝晓涵等头部主播达成合作协议。同时，依托直播电商基地，成功承办“浙疆情-筑新梦”阿克苏地区首届直播电商大赛，被人民网、新华社、石榴云、新蓝网、天目新闻等17家中央、省级媒体报道和转载，为推动电商产业快速发展营造了良好氛围。2022年，传媒集团实现经营创收5700万元。
在全疆率先实现“三个第一”
地市级融媒体中心建设的特殊之处在于，一方面面临“空心化”“腰部塌陷”的风险，另一方面要实现报纸和广播电视的强强融合。在融合过程中，阿克苏地区融媒体中心不等不靠、先行先试，用改革的思路和办法解难题、破瓶颈、促融合，激发了转型发展的新活力，在全疆率先实现“三个第一”。
建成全疆第一个地市级融媒体中心，实现报纸和广电的彻底融合。2022年1月16日，阿克苏地区融媒体中心挂牌成立，实现了报纸和广电的组织优化、资源整合、机制融合。同年5月30日，入驻自治区石榴云融媒体技术平台。当年12月19日召开的自治区深改委会议明确，在全疆复制推广阿克苏媒体融合改革经验。
建成全疆用户排名第一的地市级自主新闻客户端，实现区地县三级互联互通。以阿克苏“Hi苹果红了”手机客户端为主的自主可控、特色突出、用户众多的新型移动平台，创作推宣的爆款产品和精品节目创优数量位居全疆前列，以优质的内容、多样的服务吸引受众、黏住用户，目前，日活量5万+。
建成全疆第一个地市级传媒集团，实现社会效益和经济效益双丰收。整合原阿克苏日报社和地区广播电视台四家公司，重构产业布局，在稳住传统广告市场、报纸发行的基础上，拓展新媒体市场，探索跨界经营，以红色联盟、网上商城、直播带货等载体和模式，叫响了阿克苏冰糖心品牌，推出“塔河红樽干红葡萄酒”“塔河红樽甜白葡萄酒”，以项目化形式推动资源共享、互联互动，实现了“卖资源”到“卖品牌”的转变。
