涉及这些业务，这几家广电网络公司2024下半年工作“大盘点”
【慧聪广电网】近日，广西广电、吉视传媒、湖北广电、天威视讯、广电网络、歌华有线、贵广网络相继发布2024年半年度业绩预告。
除了上市公司外，上半年各家非上市广电网络公司取得了哪些成绩，下半年又有哪些重点工作需要落实呢?中广互联为大家划个重点!
中国广电山东公司：发力公客业务，壮大政企业务
7月9日-10日，中国广电山东网络有限公司召开半年工作会议，总结2024年度上半年工作，查找问题、分析形势，安排部署下半年工作任务。中国广电山东网络有限公司党委书记、董事长谢宁出席会议并讲话。
就上半年总体工作情况，谢宁指出，今年以来，在省委、省政府和国网公司的正确领导下，新一届省公司党委班子明确发展思路，带领公司上下团结一心，全力推进高质量发展，围绕公众业务和政企业务“两极”持续发力，各项事业取得持续进展。在肯定成绩的同时也要清醒认识到，公司还存在基层一线员工力量薄弱，硬件基础设施有差距，业务发展科技化、信息化手段落后，工作境界不高、标准不高等问题。
谢宁对下半年重点工作作了安排部署。
他指出，要强基固本，打牢基础。继续坚持大抓基层的导向，实施“人往基层走，钱往基层投，政策往基层倾斜”的工作措施。
要聚焦主责主业，持续发力公客业务。围绕年度目标，统筹推进主动运维、公客业务集客化、固移融合“三大工程”；大力发展宽带业务；持续加强品牌宣传。
要努力壮大政企业务，打造特色优势。持续深耕配套工程项目，全力攻坚重点行业和新兴项目，不断优化发展机制，抓存量项目转收。
要推进降本增效，提升管理能力。要继续加大应收账款清欠力度，高度重视各市公司对省公司的欠款问题，严把采购关。
要狠抓技术队伍和信息化建设，为业务发展提供有力支撑。强化技术队伍建设、加快政企智算平台的能力建设、强化对公客业务的信息化支持、做好省内承载网专项发展规划工作。
广东广电网络：上半年营收同比增长2.6%，下半年全力推进“全省一网”
7月12日，广东广电网络召开2024年上半年经营工作质量分析会，总结上半年经营工作情况，部署下半年重点工作任务。广东广电网络党委书记、董事长曾庆春对公司上半年经营工作取得的成绩予以充分肯定，并对下半年经营工作进行了部署。
曾庆春指出，上半年，面对用户流失严峻、市场竞争加剧等一系列挑战，公司党委坚持党建、经营同频共振，带领总部部门、各分（子）公司围绕“服务提升、用户保拓”主题，抓项目、保用户、谋发展。上半年，经营工作保持稳中有进的良好态势，主要经营指标均有进步，全省缴费主机用户止跌回升、5G业务强力拓展、服务效能优化提升、经营风险防控扎实有效，公司营业收入同比增长2.6%，利润同比亦有增长，为实现全年目标打下坚实基础。
曾庆春要求，下半年是奋战全年目标的决胜期，公司上下要聚焦“服务提升、用户保拓”主题，全面发力提升市场运营效能，全面打好用户保拓攻坚战，力争实现全年任务目标。
一要坚定信心、攻坚克难，全面完成年度经营目标。坚持市场导向、用户导向，围绕产品、服务、机制、管理、支撑等各方面，拿出更扎实有力的举措，确保年度经营目标完成。
二要同心同德，真抓实干，守住用户“基本盘”。坚定“保存量、拓增量”，深入推广佛山经验，强化用户保拓工作。同时扎实做好乡村振兴工作，落实好智慧广电助力“百千万工程”、纵向帮扶和驻镇帮扶等工作。
三要锐意创新，积极进取，打造广电新质生产力。加快建设技术先进、特色鲜明、安全可靠的新型广电网络，创新区域发展模式，夯实高素质人才根基，大力推动广电新质生产力发展。
四要强力整合，积极融合，全力推进“全省一网”。坚持全省一盘棋，坚持“一地一策”，积极开展整合，力求形成集聚效应、规模效应。同时高质量完成好文化专网建设任务。
五要坚守底线，把稳帆舵，筑牢安全发展基石。认真落实意识形态工作责任制，进一步强化安全管控措施，全力做好重要节点保障工作，确保播出、网络、内容、通信和生产经营等各领域安全。
六要遵规守纪、外化于行，推动党纪学习教育走深走实。公司各级党组织要继续深化党规党纪学习，开展好警示教育，进一步检视差距和不足，通过抓整改落实，为公司持续健康发展提供坚强的纪律保障。
中国广电黑龙江公司：定下“112345”六项工作任务
7月12日，中国广电黑龙江公司召开2024年半年工作会。会议提出，今年下半年，要以党的建设为统领，以承包经营责任制改革为动力，保用户、增收入，奋力完成全年任务目标。会议总结了上半年工作，分析了形势任务，部署了下半年工作任务和主要目标。
会议指出，2024年上半年，公司党委团结和带领广大干部职工笃定前行，基本实现了“时间过半、完成任务过半”。
一是承包经营责任制改革取得新成效。现金流收入基本完成序时目标，用户保有高于去年同期1.6个百分点，职工对企业的信心重新构建，战斗力明显增强。
二是经营工作实现新发展。有线电视缴费用户和有线电视宽带用户指标，以及物联网卡到达完成度和192出账用户占比指标均位于全国中上游水平。
三是安全防范得到新加强。确保资金链不断裂，对安全生产和防汛工作进行周密部署，分期分步开展省干线路整治，全力确保前端播出安全和机房各业务系统安全运行，全力确保队伍稳定。
四是党建工作有新提升。持续巩固拓展主题教育成果，高质量开展党纪学习教育，深入开展“两抓三促”活动，聚焦“转观念看创新，强能力看攻坚，转作风看状态，抓落实看质效”，深入开展能力作风建设，全面从严治党向纵深推进，推动巡视问题立行立改。
会议强调，下半年工作的总体思路是：以党的建设为统领，以党的二十届三中全会为指引，以承包经营责任制改革为动力，以学习“佛山经验”为抓手，推改革、保用户、增收入、强上缴，把“多条线”拧成“一股绳”，为公司困境突围提供强劲动力，奋力完成全年工作目标。具体是“112345”六项工作任务。
要下定一个决心，把改革进行到底。尽快下发县区的改革整改清单，加强督导，并及时宣传和推广改革中涌现出来的典型经验。基层公司必须增强规矩意识，按时足额完成费用上缴。
要笃定一个理念，保用户就是保饭碗。深入学习佛山经验，笃定“用户在，饭碗在”的理念，始终秉承一颗“诚挚、贴心、入微”的服务之心，对标典型、看齐典型、争当典型，结合实际，学良方、创良方、出良绩。
要锚定两大业务短板，实现政企业务和5G业务新突破。政企优势项目要应收尽收，标杆项目抓落地，潜在项目抓攻坚。5G业务聚焦校园市场、物联网卡双域专网项目，突出社会渠道产能提升和固移融合业务突破，努力实现质效齐升。
要落实上级工作部署，完成好全省一网整合、双治理和反诈三项任务。
要紧扣四项重点，推动党建工作提质增效。把深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为一项政治任务，认真落实中央精神和省委要求，自觉把思想和行动统一到讲话精神和全会决策部署上来。落实落靠“两抓三促”，使党组织活动更好地融入中心工作。持续深化能力作风建设，围绕“转观念看创新，强能力看攻坚，转作风看状态，抓落实看质效”，推动各项工作取得新成效。做好巡视整改“后半篇文章”，构建“四个体系”闭环落实，确保问题整改取得实效。
要抓好五大安全，夯实发展基石。聚焦经营安全、播出安全、网络安全、生产安全和队伍稳定开展工作。
中国广电重庆公司：公集客联动深挖酒店、“5G+直播卫星”等垂类市场
7月12日，中国广电重庆公司召开贯彻落实市委六届五次全会精神推进会暨半年工作会。公司党委书记、董事长王晓出席会议并讲话。
王晓指出，要清醒认识到公司上半年工作存在的诸多不足，突出体现在党建统领、干部队伍状态、经营状况、收入结构、基础网络等方面还有较大差距。但也要看到公司取得的部分指标呈现好转迹象、公众市场呈现积极变化、政企市场呈现破冰态势、变革机制持续释放活力、全面从严治党力度加大等成绩，增强追赶发展的自信心。同时，要放眼全局、抓住大势，积极争取、奋勇争先，将党委政府与上级单位的重视和支持转化为具体抓手，将全国广电网络行业标杆的先进经验转化为实践成果，创造追赶发展的新空间。
王晓强调，要全力推动全会精神落地落实，持续抓好改革发展各项重点工作。以坚定的信心与决心，从巩固目前改革成果的基础上出发，从存在的问题和差距出发，深入推进“1236”发展战略，加大改革力度，加快发展步伐，强力推进业务重构、技术革新、组织重塑、队伍再造，全力推动公司打赢转型突围攻坚战。
一要在公客用户保存拓新上下功夫、见实效。持续做好主题宣传，强化内容供应，从台网合作、行业应用、移动互联网内容建设等方面全力打造差异化内容。聚焦用户需求提高产品竞争力，提升基础产品的模块化、组合产品的自主化以及融合产品的附加值；立体化宣传打造品牌“面子”，重塑“看电视选广电”品牌认知。聚焦用户体验塑造高品质服务，健全五类客户标准化服务体系，积极落地开展“五进”活动和“总经理服务”系列活动。
二要在政企市场开疆拓土上下功夫、见实效。强力稳固党教用户规模，用全面革新的服务与内容，全面出击的市场争夺策略，坚决打赢党教业务保卫战。推动应急广播建管用一体提档升级。继续深耕数字重庆领域，以“打响口碑、产生效益”为目标，持续建设、推广复制“高品质文化生活”“光影重庆”“重庆云上博物馆”等市级重大应用。公集客联动深挖酒店、“5G+直播卫星”、智慧广电等垂类市场。精准定位发挥子公司专业作用。
三是要在技术引领夯基固本上下功夫、见实效。稳步推进700M5G网、中国广电互联网骨干网、固定电话业务网及全国内容集成播控平台建设。抢抓中国广电全面启动国家文化专网建设契机，积极推动重庆纳入7个区域中心平台。充分利用各类资源和优势，全面提升运维质量与数据支撑能力。紧扣“安全生产治本攻坚三年行动计划”，构筑安全生产坚固防线。
四要在深化改革释放活力上下功夫、见实效。深化组织变革，一头抓本部提升战斗力，一头抓分、子公司解放生产力。真正发挥薪酬额度对生产经营的牵引作用，强化干部人员薪酬待遇与业绩表现的关联度，推动薪酬盘子在内部流动起来，将盈利与否作为分、子公司绩效考核的关键因素。推进降本增效，从严压缩各项间接及可控性成本总额，加快以产业大厦项目为代表的房屋资产盘活利用。以精准光改、网络互联、跨域政企项目、赋能广电网络传统业务为重点，面向社会力量、三大运营商、中国广电各兄弟单位以及新质生产力合作伙伴主动开放合作。
五要在党建统领管党治党上下功夫、见实效。公司党委要加强班子建设，对标对表“团结、紧张、严肃、活泼”的要求，更好地发挥“头雁效应”。坚决推动能上能下、奖优罚劣的干部评价机制落地生效，坚持重点工作重大任务专班推进、闭环落实机制。扎实开展党纪学习教育，持之以恒正风肃纪反腐。
