江苏有线：下半年七项重点工作
【慧聪广电网】7月24日上午，江苏有线召开2024年高质量发展年中推进会，贯彻落实党的二十届三中全会精神，扎实推进公司各项经营工作再上新台阶。公司党委副书记、总经理杨青峰总结上半年经营发展情况，部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长庄传伟出席会议并讲话。
会上，公司党委委员、副总经理孙圣安通报了半年度大众业务发展情况及重点工作安排；党委委员、副总经理吴宇鹏通报了半年度政企业务发展情况及重点工作安排；公司党委委员、总会计师王展通报了半年度财务预算、财务专项工作完成情况，布置审计整改工作；党委委员、纪委书记江洲对近期两起不实举报予以澄清证明；无锡分公司等四家单位作了工作交流；开博学院等五家单位作了创新业务推介。
会议指出，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习领会习近平总书记关于宣传思想文化工作的重要论述和关于广电工作的重要指示批示精神，认真落实公司党委“提质增效年”工作部署，锚定“554321”经营目标，深入实施“思想大解放、公客大攻坚、政企大突破、内容大提升”发展路径，全力以赴拓市场、强支撑、优管控、保安全，较好完成了上半年主要目标任务。下半年，全体员工要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以改革精神、系统思维、超前布局，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育，加快建成具有全国影响力的现代旗舰式文化科技企业集团。
庄传伟以《于道各努力，千里自同风》为主题，总结了公司2024上半年发展成果及下一步发展思路。
杨青峰代表公司党委全面总结了公司上半年经营情况，分析了当前发展形势，并对下半年重点工作作出部署：
一要坚持用户为先，巩固壮大公客业务；二要提升发展质效，合力竞速政企赛道；三要打造特色优势，持续丰富内容供给；四要护航市场开拓，做精做优技术服务；五要赋能提质增效，做实做细精益管理；六要释放改革活力，着力解决发展难题；七要筑牢安全屏障，营造良好发展环境。
庄传伟表示，光阴深阔，灯火可亲，温暖与激情仍是江苏有线最基本的底蕴。“一招鲜”解决不了深层次、“硬骨头”的改革难题。上半年，无论是省公司各部门、各直属子公司，还是各设区市分公司、各县级公司，每一位带头人都躬身入局，把自己变成解决问题的关键变量，彰显出顶层设计与实践探索的辩证统一。
结合学习贯彻党的二十届三中全会精神，庄传伟立足公司发展实际，提出几点思考与期望：
“政策红利”释机遇“落地生金”是关键
党的二十届三中全会《决定》明确了深化文化体制机制改革四个方面：完善意识形态工作责任制；优化文化服务和文化产品供给机制；健全网络综合治理体系；构建更有效力的国际传播体系。今年上半年，江苏GDP同比增长5.8%，这一增速不仅高于全国平均水平，也充分展示了江苏经济的强大韧性和活力。
中宣部、财政部以及国家广电总局等相关主管部门正系统谋划、积极部署，加快改革创新全面推动广电行业发展，释放出一系列行业利好。下半年，机遇与挑战并存，但机遇大于挑战、办法多于困难。对于江苏有线来说，唯有改革“一马当先”，才能带动各项工作“万马奔腾”。
文化是群体行为而非“精英”概念
作为宣传文化企业，公司始终倡导把文化的内涵融入企业发展中去，以文化的方式加强内外沟通，借助文化的力量弥合分歧、凝聚人心，运用文化的桥梁更有效地链接用户。上半年，内容驱动型现象级IP显蓬勃，何以长江·长江文化数字大展以“水”为媒，把“好风景”讲出“好故事”；中国（南京）国际矿博会以“石”搭桥，把“好故事”做成“好产品”；致敬经典·名家朗读会以“文”铸魂，把“好产品”酿成“好品牌”。从创新业务板块来看，资本投资运作、算力服务支撑、内容技术输出、电商平台营销、物业房产运营、广告策划咨询、创意会展服务、专业技能培训、高端智库分析等十大增值业务板块均有不同程度的焕新与突破。对于我们来说，最重要的已不是和谁竞争，而是能不能去构建、去挖掘、去延展生态空间，致力于整个生态的发展，以新的商业模式，在主航道上迸发跨界跨域和超越时间的新价值。
驱动用户消费要卖就卖“多巴胺”
让用户产生依赖的不是某个具体的产品，而是这个产品带给用户的感觉。在内容建设“五感融合”和“四创融合”的基础上，还需要增加驱动用户购买行为的多巴胺“八感”，即新鲜感、满足感、兴奋感、刺激感、快乐感、好奇感、奖励感和愉悦感，把精品内容融合进公司的产品包装、服务和体验中去，运用文化的杠杆提升核心竞争力。江苏有线的用户根据地是一片沃土，我们始终把巩固和发展用户作为市场拓展的“一号工程”。只有我们自己把洒满阳光的灵魂种下去，才能长出江苏有线的精神特质。这一精神特质的核心在一个“信”字，答应用户的事情一定要做到，承诺用户的套餐权益，一定服务到底。
从“高看一眼”到“高人一等”
再到“高出一筹”
习近平总书记强调，“容易的、皆大欢喜的改革已经完成了”，“还要看到，随着改革不断推进，对利益关系的触及将越来越深”。对公司而言，更要与时俱进，加快形成与文化新质生产力相适应的新型生产关系，包括组织架构、分配制度、人才梯队建设的不断完善。半年多来，依托公司开展的“223有线远航”人才双向挂职、“890菁英实训营”等人才培养计划，一大批年轻人才走上管理岗位，公司中层管理人员平均年龄下降5岁。抱怨是本能，解决问题却是本事。年轻干部只有到一线跟用户打交道，才知道什么是“服务”，怎样做“交心”的服务，如何为基层服务提供更大支撑。希望大家保持对市场的敏思敏感敏捷，做到一是乐于平凡、创造不凡；二是锐于行、钝于心；三是以知之启未知，在快速更迭的市场中真正做到“高出一筹”。
大象跑出羚羊的速度
大象也要学会跳街舞
大象活出水母的寿命
苏南、苏中、苏北只有各具特色，才能实现公司高质量发展的百花齐放。实现高质量发展守好主阵地是压舱石，优质内容是护城河，创新技术是加速器，经营效率是生命线，持续经营能力是试金石，强大业务平台是胜负手。
我们要保持战略定力，强化“主责主业主角”意识，遵循品质主义、长期主义、利他主义，以面向未来的战略变革和创新范式，深入落实三个“变与不变”行动哲学：一是变的是传播格局，不变的是价值引领；二是变的是用户需求，不变的是服务用户的初心；三是变的是产品迭代，不变的是生态的升级。
面对焦虑，《瓦尔登湖》作者梭罗认为，“有些人步伐与众不同，那是因为他们听见了远方的鼓声”。让我们把改革创新当作一种工作方式和生活方式，用深度对抗浅薄，用正音消解杂音，在众声喧哗中拥有思想的“坐标系”，发挥领航定向、增信释疑的作用。
潮水正在上涨，虽然没有涨得足够高，但它会继续上涨，我们的成功只是被推迟。昔日的高光时刻与今日的转型蝶变，皆为光辉岁月。祝大家在奔赴市场这一最凶猛的竞技场上，好好干活、好好吃饭、好好生活。
公司领导班子成员，省公司各部门负责人、各直属子公司班子成员，各设区市分公司、各县级公司主要负责人，各设区市分公司、各县级公司相关班子成员，相关业务骨干等参加了会议。
