这家省媒打破人员身份限制，统一基础工资标准为3500元
【慧聪广电网】近日，中国记协微信公众号推送了河南广播电视台党组书记、台长，河南广电传媒控股集团党委书记、董事长王仁海的文章《锐意改革 逆势生长——河南广播电视台高质量发展的实践探索》，摘录部分内容如下：
以人事管理改革为突破口，着力破解平均主义、人浮于事、市场化不足等难题，重设薪酬结构、优化竞争机制、丰富激励手段，从而增强河南广电自我造血功能，优化了生产关系，解放了生产力。
一是建立按劳分配、优劳优得、不劳不得的薪酬激励制度。打破人员身份限制、淡化职级概念，统一基础工资标准为3500元，大幅提高绩效工资占比，并向关键岗位和一线部门倾斜。设立专项奖励基金，表彰在内容创新、技术突破、经营创收等方面有杰出贡献的团队，特别是每年开展出彩项目和优秀项目评选，单个项目团队最高可拿到60万元现金奖励，最大化发挥收入分配导向作用，在全台形成敢闯敢拼的良好风尚。
二是建立能上能下的选人用人机制。制定岗位分流管理、内部退岗管理等办法，对人员实行双向选择和分流，让人员动起来、岗位活起来、机制顺畅起来；强化“有为有位”用人导向，通过竞聘等方式选拔优秀年轻人才至关键岗位，提供平等竞争、向上发展的机会和通道；盘活内部人力资源，鼓励人员向一线部门流动，实现人力资源成本向生产要素转移。在全媒体营销策划中心，综合行政人员占比不到2%，其他人员全部组建为导演工作室、视觉工作室等十几个工作室和项目组，每个人既是创作者又是创业者。编导们不再局限于按部就班的日常生产，而是向更多元的领域进军，职业发展有了更多可能性，获得感、创造力大幅提升。
三是不断创新人才结构。近几年，通过每年面向“双一流”建设高校进行招才引智，面向业内知名院校和社会进行定向招聘等方式，引进新闻传播、文化产业、科技创新人才，充实到创新项目，为事业产业发展持续注入新鲜血液。
对于河南广播电视台的薪酬改革，“广电独家”公众号近日发布的《河南广播电视台台长王仁海：逆势崛起的“立本生道”之策》有所解释，摘录如下：
河南台的蜕变始于2019年，也是台长王仁海被正式任命的一年。
面对媒体行业的激烈竞争和观众需求的快速变化，位于中原的河南台感受到了前所未有的生存压力。
在移动互联网传播的冲击下，全新的广告运营模式和传播方式涌现，传统广电媒体的影响力不可避免地下降。开机率降低，受众纷纷转向互联网获取信息和欣赏节目，导致传统媒体的受众锐减，传播影响力随之减弱。不仅如此，影响力的下降还带来了收入的断崖式下滑。
据了解，2018 年，河南台全年广告经营收入仅有7.6亿元，而所有的正常支出却需要 14 亿元。同时，人才流失也成为重要的问题，“许多优秀人才离开了河南台”。
面对如此艰难的局面，要想摆脱困境，必须认清形势。
王仁海说：“要确定目标，寻找突破点。如果我们生产的内容，无论是思维方式、管理方式、生产方式还是讲述方式都无法满足老百姓日益增长的文化生活需求，老百姓不认可、不买账，那我们就必须下决心改革。而在单位内部，最大、最根本的改革，就是绩效改革。”
深入推进薪酬管理机制改革，激活人力资源新动力，是河南台的主要改革动向。这一改革方向体现了河南台对内部管理的高度重视。薪酬管理机制作为人力资源管理的核心部分，直接关系到员工的积极性和创造性。
据介绍，河南台的薪酬由基础工资、月度绩效工资、项目绩效工资和奖励绩效工资四部分构成。
其中，基础工资实行全台统一标准，包括台长在内；
绩效工资以按劳分配为原则，实行台总量控制、部门自主分配的办法，每月以利润为基础数据，通过创收完成率和上缴任务完成率进行绩效考核；
项目绩效工资是年度绩效工资的主要组成部分，以项目评选的方式发放，各部门申报参评和全台民主评议，推选出出彩项目和优秀项目给予项目绩效工资；
奖励绩效工资作为补充激励手段，对个人或团队在节目内容创优评优、工程技术重大突破、广告经营创收创新、媒体融合深入发展等领域取得的成绩进行及时奖励，完善了按创新创造等要素价值进行分配的机制。
同时，通过人均贡献度系数指标动态调整月度绩效工资，深化按贡献度和人员使用效率分配原则。
对此薪酬体系情况，王仁海解释道：“不管你是什么身份，是在编制内还是其他用工形式，工资统一为3500元。所有人的收入都和当月绩效挂钩，比如办公室负责接待的人接待了外来宾客，就可以记一份绩效，不参与的就没有。我们还有优秀绩效奖励，如采访报道做出了传播影响力大的新闻，像去年报道的‘缅北诈骗案’因传播广而避免了百姓受骗，这种都是当场兑现奖励，直接奖励到记者。”
河南台设立的发展奖励基金鼓励了员工创新创造，有效提升了团队的整体创新能力。
在奖励方面，除了绩效奖励，还有年底项目奖励，优秀的项目被大家评选出来，将会给到很高的奖金额度，如“中国节日”系列节目相关负责人、导演年底拿到的工资收入甚至远超台长。除此之外，部门与部门联合推进的重点项目也会有相应奖励等。
