安徽广播电视台：创新全媒体传播策略，打造媒体转型的硬核力量
【慧聪广电网】为进一步深入学习领会党的二十届三中全会精神，深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，宣传全国各省局台网在广电视听行业高质量发展实践中的亮点成果，推广好的经验做法，推动广电总局“学习贯彻习近平文化思想 推动广电视听高质量发展研讨班”成果落地落实，“视听中国”微信公众号策划推出“高质量发展”专题，展现各单位在推动广播电视和网络视听高质量发展中的实践智慧与创新举措，共同探索新时代广电视听事业的发展路径。
今天刊发“高质量发展”系列文章，安徽广播电视台《打造媒体转型的硬核力量——安徽广播电视台新闻生产传播的系统重塑与价值再造》。
打造媒体转型的硬核力量——安徽广播电视台新闻生产传播的系统重塑与价值再造
安徽广播电视台党委书记、台长、总编辑 吴文胜
党的二十届三中全会提出，要构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革。这为我们进一步强化新闻立台，提升生产传播能力，建设新型主流媒体指明了方向和路径。
一、对全媒体时代广电新闻的理解认知
1.全媒体时代，广电新闻的作用和价值不是弱化而是更加凸显，这是一项必须做好而且应该做好的工作，既是政治要求，也是应尽职责。在传统收视的“三驾马车”（新闻、电视剧、综艺）中，电视剧、综艺内容已经高度市场化，视频网站成为其首播首发平台，唯有新闻才是广电媒体在互联网舆论场发挥主流声音、主流价值的独特优势所在，是必须着力加强培育和锻造的核心竞争力之一，也是广电媒体生存之本、使命所系和价值所在。
2.全媒体时代，不是对辉煌时期传统广电新闻模式的复写与扩张，而是一次系统重塑和深刻改造，以实现质的根本提升和量的有效扩展。在与网络媒体争夺用户的直接交锋中，传统广电新闻需要建立适应移动互联网传播的组织方式和工作机制，形成集约高效的融媒新闻生产传播体系，提升广电新闻的时效、品质和规模。
3.以传播力、引导力、影响力、公信力为价值导向、衡量标准，以互联网思维和信息技术应用系统贯穿全过程、各环节，推动新闻生产传播和受众服务系统重塑，更好扛起新时代新闻传播的使命担当。坚持以传播力为先导的“四力”评价标准，强化用户思维和效果导向，加强新技术应用，推动数字化赋能和信息化转型，实现服务受众能力大幅跃升。
二、对全媒体时代广电新闻的探索实践
顺应全媒体竞争新要求，积极探索适应全媒体生产传播工作机制，促进广电新闻系统重塑、价值提升。
（一）立足产品力，促进新闻生产提升质效
1.首要任务坚持首要标准。围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记重要讲话指示批示精神，持续推出政治性、思想性与艺术性相得益彰的专栏专题，用一篇篇精品力作展现总书记的思想伟力和人格魅力。上级有关部门专文表扬：“《安徽新闻联播》报道用鲜活事例生动展现习近平总书记领航掌舵的人民领袖形象”。
2.主题宣传展现生动实践。坚持“顶天立地”策划选题，“大题小做”讲述故事。8月，推出特别策划《改革向前·奋进者》（6集），生动讲述新时代新征程江淮大地的改革之策、创新之举、发展之效，在卫视黄金档播出，全网传播量过亿。
3.经济宣传突出深度报道。聚焦“此时此刻的安徽”“热气腾腾的发展”，深入解读经济增长背后的政策效能、创新效应和市场逻辑，《安徽新闻联播》经济报道占到60%以上。
4.民生宣传彰显百姓视角。精心选点选人讲故事，把新闻故事化、故事人物化、人物情节化、情节细节化等叙事方式落实到新闻报道中。7月份，推出“我身边的改革”专栏，运用小切口，展示“微改革”，受到中宣部表扬。
（二）立足传播力，促进优质内容破壁出圈
1.推进频道频率新媒体化。以“大小屏同步、一支队伍服务多个平台”为思路，推动频道频率向全媒介传播平台升级。依托名牌新闻栏目《第一时间》，打造新媒体矩阵，做深电视新闻、做快网络新闻，做精电视直播、做全移动直播，每天三档新闻直播栏目同步网络直播，经视频道由“地面”变身“全网”。安徽交通广播微信公众号连续4年位居新榜中国微信500强榜单前三。今年9月18日，肥东县发生4.7级地震，安徽交通广播第一时间进行全方位密集报道，公众号10万+作品达30件，位居各新媒体之首。
2.创新全媒体传播策略。丰富全媒体报道形式，根据不同类型活动制定相应的传播策略。如对重大会议活动报道，通过全程、全媒、全效的组合拳，产生了良好的宣传效果。今年全国两会宣传，得到中宣部、广电总局表扬17次，创历年新高。
3.提升全媒体直播能力。将新闻直播作为推进全媒体全渠道传播的新阵地、大小屏采编团队协同作战的练兵场。今年6月，在广电总局指导下，发起并联合中部省台，实施《“‘智’造中国调研行”大型融媒体直播》，展示中部地区以“智造力”释放新质生产力，相关话题持续4天冲上抖音热搜，在线观看人数超2734万，单条短视频《安徽向空逐“新质”》全网播放量5172万，受到广电总局肯定。
（三）立足组织力，推动流程再造组织变革
1.重塑组织架构，打造融媒新闻产品线。探索全媒体、大中心、一体化运营模式。谋划整合大时政领域有关频道频率和新媒体资源，形成大时政领域“频道+频率+新媒体”内容策划、生产、传播、运营一体化运行机制，全面提升重大宣传策采编能力和全媒体传播能力。
2.重组业务方式，激活采编团队创新力。加强全媒体新闻内容的生产传播组织协同，通过“主题宣传集中策划”“编委会专题调度”，构建常态化主题宣传的融合生产指挥机制；强化资源跨部门、跨单位、跨平台整合，推进重大主题报道从单一生产线向“链主领衔+基地分布式生产”转变。
3.重建技术底座，建设移动采编云平台。以新技术推动生产流程再造，建设集成智慧媒体技术底座，打造集“策、采、编、审、存、发、评”于一体的智能化、数字化融媒体云端采编平台，推动新闻采编从传统的“离线生产”向“复合生产”转型。
4.重整内外资源，建立开放式协同机制。以时政新闻客户端“安徽视讯”为抓手，建立“技术共享、内容共创、界面共办、形象共推”省市县媒体联动机制，目前已有全省112家市县融媒入驻。今年夏天黄山市遭遇特大暴雨期间，“安徽视讯”通过该机制迅速将防汛报道采编触角延伸至防汛一线的各个县、镇、村，其中“暴雨中的宏村一切安好”的视频，在全网引发了对“古建筑防水设计”的关注与热烈讨论，播放量突破1亿。
