流媒体的下一步：Hub预测2025年将出现重大转变
【慧聪广电网】在一个以不断变化为特征的行业中，2025 年预示着将成为一个重要的年份，流媒体领域正准备发生变革。
娱乐研究机构 Hub Entertainment Research 的预测指出，2025 年将会有巨大的变化，这些变化可能会根本性地改变我们消费和支付数字娱乐的方式。
趋势一：流媒体服务商之间的整合与竞争
过去那种每个公司都提供自己独立流媒体服务的时代可能即将结束。过去几年流媒体服务的分散化现象日益凸显，观众需要同时订阅多个服务，比如 Netflix、Disney+、Paramount+ 和 Peacock 等。由于分散化导致的复杂性，行业整合成为了一个不可避免的趋势。
Mark Loughney 预测至少有一个二线流媒体服务（如 Max、Paramount+ 或 Peacock）将不再作为独立平台存在。他暗示这些服务可能会与其他流媒体服务合并，形成新的服务，或者被财力雄厚的买家收购。
这个预测出现在流媒体服务在内容成本上升和激烈竞争中面临越来越大的压力，以实现盈利性的时候。行业已经经历了显著的整合，WBD 公司将 HBO Max 和 Discovery+ 合并为 Max，Disney 则完全控制了 Hulu。
趋势二：订阅用户保留和新的分销模式
流失——即订阅者取消订阅的行业术语——已成为一个关键挑战。
Netflix 对密码共享的打击以及不断提高的价格，突显了行业对于可持续增长的推动，而 2025 年可能会带来保持订阅者忠诚度的新策略。
Hub 的创始人兼负责人 Jon Giegengack 指出，Disney+ 在长期订阅方面取得了早期成功。
“当 Disney+ 在 2019 年推出时，D23 会员如果选择为期三年的计划，则可以享受 33% 的折扣。这一策略——加上疫情的影响——使得 Disney+ 提前数年超过了其最初的订阅目标。”他预测，更多服务将提供类似的长期承诺或“一键暂停”选项，而不是完全取消订阅。
Hub 的高级顾问 Jason Platt Zolov 预测：“来自主要互联网提供商的新流媒体捆绑包——例如 Charter 提供的 Disney+ 和 MAX，或是 Comcast 提供的 Netflix 和 Apple TV+——将在 2025 年获得牵引力。”即使是历来抵制第三方分销的 Disney，也可能“通过在 Amazon Channels 上提供精选服务——可能是 Hulu 的内容——来试水”。
这些变化反映了订阅服务市场中不断演变的竞争态势和创新尝试，旨在应对日益增长的用户保留压力，并探索新的分销渠道以吸引和留住订阅者。
趋势三：电视新闻内容来源的转变
传统电视新闻正面临前所未有的挑战，因为年轻观众越来越多地转向数字平台。2024 年总统选举的报道成为了一个分水岭，广播网络观众显著减少，而数字平台则蓬勃发展。
Giegengack 指出：“年轻人正在放弃电视新闻，转而选择社交媒体作为新闻来源。在 2025 年，新闻机构将加大对像 YouTube 和 TikTok 这样的平台的投入，强调短视频新闻内容，并逐渐远离那些薪酬高昂但收视率不符合其薪资水平的传统电视名人。”
这一转变遵循了更广泛的行业趋势，即传统媒体公司越来越优先考虑以数字为先的战略和社会媒体互动，而非传统的广播模式。随着年轻一代对即时性和互动性的需求增加，新闻组织必须适应新的消费习惯，通过更加灵活、更具吸引力的内容形式来吸引和服务于这一受众群体。这不仅涉及到内容格式的变化，也包括如何利用社交平台的特点来增强用户参与度和忠诚度。
随着传统媒体机构努力适应信息传播方式的演变，新闻影响者的兴起标志着信息传播和消费模式发生了根本性的变化。这种变化对新闻业、政治沟通和公共讨论的影响可能会远远超出当前的选举周期，并且可能会改变未来几代人与新闻和时事互动的方式。
趋势四：体育流媒体和内容策略
女性体育赛事有望通过流媒体平台获得显著的曝光度提升。
Loughney 预测，“一个主流的 FAST 频道将获得包括 WNBA 在内的多个重要女性体育赛事的流媒体版权。”
这继 Paramount+ 和 ESPN+ 等平台上成功的女性体育赛事流媒体试验之后，展示了强大的观众参与度。
与此同时，内容授权策略预计将有所演变。
Hub 高级顾问 David Tice 指出，“到 2025 年底，FAST 的兴起将加剧对观众的竞争。拥有 FAST 的传统媒体公司将再次意识到内容独占性是吸引观众的关键，并将收回关键库中的标题，以供其自有和运营的 FAST 上独家使用。”
这意味着传统媒体公司将进一步强调内容的独特性和排他性，以此作为吸引和保留观众的重要手段。随着 FAST 平台的普及，这些公司可能会更加谨慎地管理自己的内容库，确保最吸引人的内容能够在其自己的平台上提供，从而最大化观众吸引力和商业价值。这一趋势也反映了媒体行业在面对不断变化的消费者习惯和技术进步时的适应与调整。
趋势五：监管环境与行业整合
监管环境可能有助于促进更多的合并和收购。（美国政局对电视监管领域影响请参考《特朗普或将美国文化分裂带到FCC》）
Tice 警告说，“预计电视科技领域的大型玩家——特别是那些主导电视操作系统的企业——将通过购买市场份额来扩大优势。”他指出，“它们会通过向制造商提供无法拒绝的交易，挤压小型竞争对手的生存空间，促使制造商放弃自家解决方案。”
这一预测是在行业应对亚马逊收购 MGM 和微软收购动视暴雪等重大合并的后续影响之际提出的，这些合并可能会为未来的行业整合树立先例。
随着流媒体平台逐渐成熟，整个行业似乎正准备迎接重大变革。媒体公司必须在整合和成本控制之间找到平衡，同时保持创新的内容和服务，以维持订阅者的参与度。
对于消费者而言，这些变化可能意味着一个更加精简的流媒体环境，拥有更少但更为综合的选择。维持五六种不同流媒体订阅的日子可能即将结束，取而代之的是更为集成的服务，能够整合来自多个来源的内容。
随着我们迈向 2025 年，流媒体行业的下一章似乎不再由扩张定义，而是由战略性的整合以及在日益竞争激烈的数字娱乐环境中追求可持续商业模式所塑造。这种转变反映了企业对效率和价值创造的重视，同时也预示着消费者体验的潜在提升，即通过更少的服务获得更广泛、更高质量的内容选择。
