主流媒体系统性变革进行时：五地广电走出五条内容创新特色之路
【编者按】2026年，广播电视主流媒体系统性变革步入纵深攻坚阶段。国家广播电视总局实施《广播电视主流媒体系统性变革引领工程》，以“五个以”明确改革总体思路，构建“四个一体化”搭建改革实施框架，为全行业转型划定行动坐标系。
本篇聚焦“以内容创新为根本”这一核心要求，紧扣国家广电总局“内容一体化生产”“内容焕新计划”工作部署，结合重庆、甘肃、山西、湖北、江苏五地改革探索，跳出传统生产思维，在内容创新领域走出五条各具特色的实践路径，实现内容供给质量、传播效能、产业价值同步提升。
一、频道精简+精品创作：直辖市广电“减法瘦身、加法提质”的集约发展路径
重庆广播电视集团（总台）牢牢把握“精简精办、集约高效”改革导向，把频道频率优化调整作为落实内容一体化生产的重要前置举措，通过做减法盘活存量资源，集中力量做大精品内容增量。
2026年3月1日零时起，重庆经济广播、重庆时尚购物频道停止播出，是总台主动适配媒体融合大势、推进频道频率专业化集约化建设的重要改革动作。为守住品牌内容阵地，《健康面对面》《我的爸爸妈妈》《大头小当家》等优质品牌节目平稳迁移至重庆交通广播（FM95.5）、重庆都市广播（FM93.8）继续播出，实现优质内容不流失、品牌IP不断档。
机制改革上，重庆广电深化工作室制、项目制改革，落地全媒体人才成长计划、新型主持人孵化行动，打通人才培养与内容生产的联动通道。
内容建设层面，深耕重大主题精品，大型理论传播节目《思想的力量》历经三季打磨常态化播出，台网联动总触达突破5亿人次；
布局网络视听新赛道，设立网络剧中心，联合头部平台打造“渝视界剧场”，搭建微短剧制作分发平台；建成全国首家XR演播室，落地全流程虚拟制作，为精品节目生产注入技术动能。
依托渠道整合，重庆广电构建起以第1眼TV为龙头，覆盖“台、网、端、号、屏、夜空”的六维一体全媒体传播体系，全网触达用户超3.3亿。
通过频道精简腾挪释放采编人力、设备硬件、经费资源，全部向精品内容生产倾斜，实现资源要素向优质内容集中，充分体现“四个一体化”中渠道一体化传播与内容一体化生产协同联动的改革逻辑。
二、文化IP深耕+技术赋能：西部省台“在地化挖掘+数字化转化”的特色创新路径
甘肃省广播电视总台以频道频率精简精办破局，关停4个频道频率、62个同质化栏目、51个低效新媒体账号，破除分散化、碎片化生产格局，重构全媒体生产体系，构建适配融合传播的“2246”生产架构：搭建2个融媒平台、精办2个专业频道、组建4个内容生产部门、设立6个生产传播中心，夯实内容一体化生产组织底座。
在内容创作上，甘肃广电立足丝路、石窟、古关陇等本土文化富矿，打造国家级视听精品矩阵，推进《关陇古道》《麦积山石窟》《崆峒》等6部大型纪录片，推出《丝路长歌汇陇原》等44部专题片；积极拥抱AIGC新技术，打造全国首部奇幻探秘AI微短剧《马家窑谜踪之神杖密码》，首轮播放量超8000万次，入围第30届亚洲电视大奖'最佳人工智能应用'奖项提名。
将传统文化IP与生成式AI深度结合，推动本土文化资源从静态馆藏走向动态视听产品，实现文化内容跨平台、多形态传播，探索出西部广电依托在地资源实现内容突围的可行范式。
三、新大众文艺+微短剧生态：省级广电“全民共创、业态扩容”的融合创新路径
山西广播电视台以“新大众文艺”理念为牵引，推动主流媒体由“平台型媒体”向“内容型媒体”转型，践行“内容一体化生产”要求，构建“数字化技术+人文化叙事”融合发展模式，把微短剧作为内容焕新的重要突破口。
机制层面，山西广电依托“黄河Plus”客户端搭建大众创作展示阵地，持续扩充UGC内容储备；做强省级区域融媒枢纽，加入全国广电新媒体联盟，发起成立“黄河融媒市县短视频联盟”，打通全省11个市级广电、105个县级融媒体中心，构建上下联动的协同生产网络。全台第三方平台官方账号212个，总粉丝超6044万，百万粉丝账号19个，形成强大的传播矩阵。
在微短剧赛道布局上，推出“星短剧计划”，围绕编剧、演员、导演、服化道全链条开展IP孵化活动，举办《寻找剧中人——2026山西百部微短剧演员选拔》，打造融媒评论节目《然叔追燃剧》；创新落地“微短剧+”融合项目，策划“跟着微短剧去旅行”“跟着微短剧去普法”，把轻量化视听形态与文旅推广、普法宣传等主流宣传任务深度耦合。联合出品AIGC微短剧《羲和启春分》，把二十四节气非遗、陶寺文明、上古神话《山海经》融入创作内核，借助AI技术活化中华优秀传统文化，入选总局2026年首批“微短剧+”行动计划推荐剧目。
技术底座建设方面，建成“AGIC工具共享平台”，聚合主流商用与开源AI模型，覆盖文案策划、图像视频生成、音频处理、数字人制作全链路，采用“互联网+局域网”双架构，兼顾生产效率与数据安全。2026年山西已推出20余部“微短剧+文旅+非遗”融合作品，4部剧目入选总局首批“微短剧+”推荐剧目，微短剧行业固定从业人员2.1万人，全产业链带动就业6.5万人。山西的实践证明，主流媒体不仅是内容生产者，更可以成为内容生态的组织者，通过开放平台、联动社会力量，拓展内容创新的广度。
四、工作室制+评论员智库：省级广电“机制重构、智力聚合”的生产革新路径
湖北广播电视台以机制变革破解传统体制壁垒，推行工作室制改革，打造敏捷高效的融媒作战单元，落实“四个一体化”下内容一体化生产的组织创新，赋予工作室领衔人选题策划、生产制作、运营推广、绩效分配的全链条自主权，打破部门墙，实现以传播效果为导向的柔性生产。
以“直播微视评工作室”为标杆案例，该工作室由90后业务骨干牵头，10人核心团队，打破原有科室边界，直接对传播成效负责，实行轻量化战队模式，设置负责人，其余岗位覆盖融媒生产全流程。成立五年累计发布短视频超3000条，总播放量突破100亿，斩获中宣部“三好”作品“地方媒体好评论”第一名，入选2025年全国广播电视媒体融合典型案例。
在工作室制基础上，湖北广电扩容“评论员朋友圈”，以时评IP“唱辽阔”为核心，整合台内评论骨干，吸纳外部专家、特聘评论员，搭建内外联动的评论智库体系。
持续优化工作室治理模式，“主持人阿喆工作室”简化为“主理人+岗位”两级架构，大幅压缩决策链条，提升执行效率。同时建立以“四力”为核心的综合考核体系，将传播量、日活量、互动量纳入关键考核指标；依托“云帆讲堂”开展分层分类业务培训，全年覆盖核心岗位千余人次，实现重大主题报道、舆论引导、理论宣传产品迭代升级，产出一批具有全国影响力的融媒精品，为广电系统重构内容生产组织模式提供宝贵样本。
五、数据驱动产品化：省级广电“技术赋能、需求导向”的智能生产路径
江苏省广播电视总台构建“模型—平台—智能体”三位一体技术体系，自主研发的“江苏广电人工智能融媒体综合业务平台”斩获第十八届中国电影电视技术学会科学技术奖一等奖（排名第一）。平台集成大语言模型、AIGC、深度学习、计算机视觉、自然语言处理等前沿技术，打通“策、采、编、审、发、管”全流程，建成广电专属多模态垂类大模型，实现新闻快讯秒级生成、专题智能选题、素材AI拆条打标、短视频图文批量生产，把技术一体化赋能落到内容生产实处。
在内容策划环节，江苏台打通用户画像数据与内容策划系统，建立“数据洞察—内容策划—精准分发—效果复盘”闭环机制，把用户行为数据前置到选题阶段，指导文化微短剧、短视频的叙事与选题设计，实现内容供给与用户需求精准匹配。
同时打造“AI江苏”智能体，集成虚拟节目助手、创作达人、生活服务助手等功能模块，AI能力既服务后台内容生产，也转化为面向大众的终端产品。江苏的实践，标志着数据不再仅仅是事后复盘的评估工具，而是成为内容创新的前置决策依据，实现技术一体化赋能与内容一体化生产深度融合，为广电智能化内容生产提供成熟范本。
编后语:
综观重庆、甘肃、山西、湖北、江苏五地改革实践，紧扣国家广电总局“五个以”“四个一体化”总体部署，各地内容创新探索呈现五大共性规律，为全国广电系统深化系统性变革提供重要借鉴。
第一，供给侧改革必先做“减法”，资源向精品赛道集中。
频道频率精简精办是内容一体化生产的重要前提。重庆关停低效频道频率、甘肃精简频道栏目账号、山西布局轻量化微短剧业态，均通过优化存量，释放人力、设备、经费资源，集中投向优势内容赛道。甘肃卫视收视创下历史新高、山西微短剧带动庞大就业，印证了“瘦身才能提质”的改革逻辑，为各级广电优化内容供给结构提供实践参照。
第二，在地文化IP与AIGC技术双向赋能，激活传统文化当代价值。
甘肃、山西、江苏的实践表明，中华优秀传统文化不是静态素材，而是内容创新的富矿。借助生成式AI技术，实现本土文化IP的多形态、跨平台转化，完成从单向播出到多终端立体化传播的升级，为地方广电挖掘本土资源、打造特色视听产品指明方向。
第三，组织机制重构，推动生产模式从单兵作战转向协同聚合。
湖北工作室制、重庆项目制改革，通过柔性组织、赋权赋能，打破传统科层壁垒；同时引入外部专家智库，构建“台内骨干+外部智力”协同生产格局。这种机制创新，是落实内容一体化生产的组织保障，破解传统广电生产效率不足的痛点。
第四，从“内容生产者”升级为“内容生态组织者”，激活大众创作力量。
山西“新大众文艺”与UGC生态的探索，展现出主流媒体角色转型新方向。依托自有融媒平台，开放创作端口，联动市县融媒体中心、社会创作者，构建全民共创的内容生态，拓展内容创新的边界，丰富内容一体化生产的参与主体。
第五，数据从辅助工具升级为内容策划核心要素，实现闭环式智能生产。
江苏构建全链路数据闭环，重庆将传播数据纳入考核体系，说明全媒体时代，用户数据前置介入选题策划，已经成为内容创新的必备能力，是技术一体化赋能内容一体化生产的关键落点。
重庆、甘肃、山西、湖北、江苏五条路径模式各有侧重，但改革目标高度统一：推动内容产品由“可看”走向“可用、可互动、可经营”，实现传播力、引导力、影响力、公信力同步提升，立足自身资源禀赋，坚持守正创新，持续深化内容一体化生产，加快实现广播电视高质量发展。