荆州广电,让市级融媒体为四级融媒体布局做“活眼”！
【慧聪广电网】10月22日，广电实战专家团高勇总监带领团队莅临荆州，结合各地融媒体典型案例，从顶层架构、管理机制、绩考薪酬、内容生产、节目营销、产业发展等方面为荆州广电传经送宝，阐释了“广电融媒改革十大难题及解决方案”。对全国媒体融合发展大局中地市级融媒体中心的发展走向和立足策略进行了剖析，提出了破题思路。
在参观荆州广电融媒体中心时，高勇对荆州市委宣传部坚定地将市级融媒体中心设在广电表示赞赏和欣慰，结合全国各地电视台媒体融合的经验，在全国四级融媒体布局形势尚未明朗之际，荆州市委宣传部能有如此眼光，实属不易。
一、媒体布局上心，让市级融媒体中心成为全国融媒体布局中至关重要的“活眼”，将全盘棋做实做活。
融入全局，落子铸“活眼”，建成功能强大、国内地市台一流的“小而美”融媒体中心。
审时度势、提前部署是荆州广电人对待事业的一贯风格，以此，在传统媒体高光年代创造了“荆视现象”，在融媒体时代，荆州广电人以“市级融媒体中心平台”建设为抓手，稳步推进媒体融合，打造了媒体融合的“荆州模式”。
进入融媒体时代，国家在最初布局时，首先重点扶持的是省级与县级融媒体中心。市级融媒体中心办不办，如果办怎么办的课题，就落在了荆州广电人及其上级领导头上。
经过认真研讨，荆州广电人意识到全国融媒体布局是一整盘棋，缺少了市级融媒体这个环节就会形成断点，市级融媒体中心在这个格局中，不能缺位无所作为，更要承上启下，成为全国融媒体一盘棋中的“真眼”“活眼”，有“眼”传遍天下，无“眼”功亏一匮。市级融媒体中心必须成为全国宣传格局中至关重要的一环。
2019年3月，融合后的荆州广播电视台新班子上任后，在市委宣传部支持下，着手建设市级融媒体中心平台，整体对接长江云平台，服务各区县级融媒体平台。从2019年5月开始，荆州广电克服资金短缺、工期紧张等实际困难，仅用不到5个月时间建成市级融媒体中心。专家检验后评价：花最少的钱，建成功能强大、国内地市台一流的“小而美”融媒体中心。2019年11月8日，荆州市融媒体中心指挥平台正式上线。
承上启下灵活布署搭就全国宣传一盘棋的“天梯”
为服务好县市，实现市县区媒体融合一体化，解决区县独立建设、资金重复投资、专业人才紧缺、各自为政问题，荆州广电融媒体中心在设计之初，就把区县纳入服务范围，使融媒体中心平台落地县市只需配置少数软硬件设施安排少数协作人员，即可“拎包入住”，协同作战。
荆州融媒体中心作为荆州市传播核心平台，发挥市级融媒体中心联动作用，连接11个区县及功能区级融媒机构，形成新闻信源互通有无；新闻采编力量共享，市级各媒体随时在融媒体平台发布现场连线需求，区县各频道频率记者及时响应；选题策划信息和成片资源共享功能。在重大事件报道、灾害应急、城市形象活动等方面，平台与各区县融媒协同传播，构建城市内部强大的融媒体信息网。
同时，荆州广电全面启动融媒体中心县市工作站建设，共创区域媒体融合新生态，推动区域媒体融合向纵深发展，逐步形成省县市一体化立体传播效果。
内部重组再造融合新传媒
荆州市融媒体中心建成后，荆州广电切实感受到了制约发展的“天花板”不仅仅在设备硬件，更重要的是在于软件，在于内部生产流程、技术架构、管理制度与新媒体发展的匹配，为更好推进媒体深度融合，进军互联网主阵地，荆州广播电视台党委全面推进组织架构、资源配置、业务流程的改革重塑，建立与之相适配的考核评估、薪酬分配等管理体系和机制。通过推行大部制，事业产业分离，精简机构，改革原来广播、电视、新闻网站、频道频率多个平台各自为阵的采编播流程，组建了全媒体调度中心、全媒体采访中心、全媒体编辑中心和全媒体运营中心等部门，在组织架构上，融媒体中心取消原来广播电视栏目制，把所有生产力量集中，并提高融媒体端发稿权重到45-50%，切实建立起“移动优先”的节目生产机制。在人员上全面融合，统一调配。通过中层干部竞聘上岗、职工双向选择，广播、电视、新媒体所有人员优化组合，全台采编播人员、技术人员、行政管理人员全面融合，进行一体化统一管理，全面搭建起全媒体记者、全媒体编辑、全媒体技术以及全媒体管理团队，真正实现了合而为一、融为一体。
二、网民动心，组织安心托重任
寸有所长，通过媒体融合，将长处发挥至极致，发力短视频，打造新的传播平台。
荆州广电充分发挥在策划、拍摄、后期制作，有专业人才、专业设备方面的优势，吴键工作室历经三年打造了红色风光飞行纪录片《二万五千里》，在电视端播出前，把其拆分为时长为4分钟的短视频版，共九部17集，2019年6月18日在新华社客户端首发，一周的浏览量达到113万，荆州广电以吴键工作室为基础，组建队伍，构建团队，打通全台视频制作流程，专事短视频策划制作，全面发力短视频,荆州广电官方抖音账号“Hi荆州”从2020开通仅半年，粉丝数已达66万，视频播放量已超过5.3亿。2020年疫情期间，短视频“荆州籍护师放弃休假重返武汉偶遇市长派专车护送”在抖音平台的播放量超过9800万。全国首部、全网首发抗疫纪录片《Ⅰ级响应》，在光明网、新华网、央视网、学习强国等全网播出点击率超过1000万。获总局2020年第一季度全国广电优秀广播电视新闻作品，为全国获奖的唯一地市台。
荆州广电契合“网生代”用户观看习惯，适时开通直播，2019年10月20日，荆州国际马拉松赛开跑，荆州电视台新闻频道进行了近5小时现场直播，广电新媒体同步联动直播，300万网友围观，直播收看人次创新高，超过电视大屏。跨频、多“兵种”柔性组合的融媒体报道，成为重大报道“标配”。
2020年疫情期间，荆州广电抓住先机建立“直播+电商”平台“荆采GO”，疫情之后，又陆续开通“荆采GO抖音直播”、“荆采GO腾讯直播”、“荆采GO淘宝直播”。运行2个多月来，4个直播平台先后开通公益直播、商业直播110多场，商城上架9大类400多种商品，带动本地企业和品牌销售总额超过1200万。策划10名主播10个小时接力直播带货活动，通过直播渠道两个月来创收达100多万。目前，已有主持人在抖音短视频入选尼尔森网联媒介研究广电主播粉丝增量榜top50，荆州广电接下来将培育更多的10万+主播，借助MCN模式将打造一批市场化网红，形成强强阵列，使网红主播与市场网红同步成为广电新媒体新的品牌引擎。
政务服务，融媒体建设新标配
媒体融合不仅是自身融合，还是与政务和服务融合。荆州广电与市纪委合作搭建的网络问政《e线民生》公众诉求平台，市县区有500多家职能部门上线运行，目前总发帖问政量已达10万件，已解决实际问题96000多件。与市委组织部合作建设了“荆州干部绩效考核+党建管理平台”，市县区5万名科级以上干部均在网上写日志，晒绩效，已成为荆州市各级组织和干部展示工作、学习交流、考核评价的总平台。同时，荆州市政府网、监利手机台等一批网站和党务政务微信交均交由荆州广电进行统一建设和运维。目前，已经与市水文局开通了每日水情播报，与公交公司开通实时公交等一批便民信息服务,“新闻+政务+服务”已见雏形。2020年疫情期间，《e线民生》政民互动平台共编发疫情专报60期；共受理转办涉疫市民提问23384件，平均每天受理提问377件，办结率99.86%，平均满意率96.63%。荆州市委书记何光中专门批示“办得好”!
三、不改初心，砥砺前行，融媒体创新改革任重道远。
高勇在详细听取荆州广电的媒体融合创新尝试经验后，对荆州广电所取得的成绩表示高度赞赏。他建议继续围绕体制创新、机制升级、流程再造、产业创新、流量营销等融媒改革难题，把握方向，破解难关，深入改革，全面推进广电事业和产业融合发展、跨越赶超，早日把荆州广电打造成为舆论引导有力、综合实力强劲、全国知名、全省领先的新型样板媒体。
同时，高勇指出荆州广电在传播渠道、生产模式融合，经营创收变革当中可能出现的短板，在事业发展中，不能仅仅依靠“中央厨房”等新型融媒体生产手段，要利用融合产品去实现更精准化的传播,在制度建设方面，要更多与深度改革主管机关沟通，尝试更多创新模式，为地方经济提供更多差异化的服务，充分利用挖掘好政府资源，紧密围绕市政府中心工作，联动政府职能部门，最大限量放大与职能部门、企事业单位合作，打造权威政务服务平台；同时创新、梳理融媒体平台广告经营策略，制定模式、价格体系，探索商业模式的构建和市场化与产业化发展的方向。
融媒体时代来临！面对新格局，勇于担当，还要善于承担。
荆州广电正在内容、渠道、体制乃至文化的融合上，不断深耕细作，越过淬火炼金般的融合之“痛”后，相信终会迎来凤凰涅槃，新的辉煌！
