又踏层峰望眼开
【慧聪广电网10月17日】时间，再次刻下前行坐标。2024年，中国式现代化展开壮美画卷并呈现出无比光明灿烂的前景。
关键之年，须有关键之为。烟草行业是国民经济的重要行业，烟草企业是国有企业，必须立足党和国家工作大局，找准工作的切入点和发力点。湖南中烟全面贯彻党中央决策部署，认真落实国家烟草专卖局党组和湖南省委、省政府要求，主动在中国式现代化建设中找准定位，大力实施“双新一体”发展战略，全力推动高质量发展，企业现代化建设迈出坚实步伐。
乘势：搭上数字化转型的“时代快车”
乘大势而上，行大道致远。
新质生产力是符合新发展理念的先进生产力质态，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。
制造业是实体经济的根基，推动制造业数字化转型，已成为抢抓新一轮科技革命机遇、推动新一轮产业变革的关键环节，更是推动制造业发展新质生产力的重要因素，对于建设现代化产业体系、巩固壮大经济根基、构建新发展格局等，具有极为重要的战略意义。
常德卷烟厂卷包智能单机操作场景
湖南中烟数字化智能制造中控室内景
虽稳居行业工业企业高质量发展第一梯队，但在湖南中烟看来，数字化转型不是可有可无的“锦上添花”，而是关乎生存与可持续发展的“必修课”，对数据驱动业务优化、赋能管理变革有着重要的意义。为此，湖南中烟立足新发展阶段，先立后破、因地制宜、分类指导，不断深化对新质生产力的理论认识和实践探索，主动服务和融入制造强国战略，积极践行数字化转型。
数字化转型规划取得突破性进展，坚持目标导向、问题导向、结果导向，有序推进数字化转型规划工作，基本完成数字化转型企业架构蓝图、数字化治理体系的规划设计，稳步推进各职能领域、各卷烟厂智能化应用场景研究、探索和建设；新型数字基础设施建设初见成效，华为云平台完成扩容并平稳运行，资源保障和服务支撑能力进一步提升；数字中台实现用户中心、文档中心、消息中心等多个共享服务中心的成功切换和上线运行，服务枢纽作用进一步彰显。
行业一体化平台项目加速落地，完成了行业调控项目数据联调、出口烟赋码生产和行业投资系统试运行等工作，积极探索行业一体化平台运维运营模式。按照国家局及项目办部署安排，全面开展行业调控项目等行业一体化平台子系统的上线运行、版本升级和项目验收；统筹推进公司网信项目建设，生产管控一体化系统稳步推进，OA等系统国产化改造项目完成验收，统一财务管理系统、生产经营决策指挥系统、信息化统一管理平台等项目有序推进，长沙、常德两厂试点开展智能排产等智能化应用场景建设和数智应用建设……
善谋者行远，实干者乃成。
从数字化思维观念转型、加紧规划编制，到新型数字技术架构、数据驱动能力建设，湖南中烟把握传统制造业数字化转型机遇，推动数字经济与烟草产业加速融合，以新型数字基础设施体系建设为支撑，以“上云用数赋智”为主线，着力提升数据要素生产力水平，数字化转型指数始终位列行业第一梯队，信息中心连续第四年荣获行业网信工作先进部门，数字化发展能力显著增强。
湖南中烟要在未来竞争中实现高质量发展，必须主动拥抱变革，更加积极融入数字经济大潮。唯有因势而动，以新技术培育新动能、以新动能提供新支撑、以新支撑促进新发展，才能借“数”扬帆，赢得发展主动。
聚智：稳字当头 稳中求进
顾大局，稳字当头；行大道，稳中求进。
于卷烟工业企业而言，高质量发展的路径，服务于品牌发展的方向；高质量发展的效果，最终也要通过品牌发展成效来体现。
2024年“芙蓉王（绽放）”“芙蓉王（沁爽）”“芙蓉王（锦绣）”三款新品同时发布面市
2024年，宏观经济形势变化对行业经济运行的传导效应不断加深，对于品牌结构较高的“和天下”“芙蓉王”而言，这种压力则更为明显。越是在复杂情况下，越要坚持“稳字当头、稳中求进”。作为重要的实体经济企业，湖南中烟将品牌发展作为践行“双新一体”发展战略的关键因素，始终聚焦经济建设这一中心工作和高质量发展这一首要任务，坚持把经济平稳运行和市场良好状态摆在优先位置，全力保持经济平稳增长，努力彰显“压舱石”的国企担当。
稳字当头，稳中求进。“稳”不是消极等待、无所作为，决不能面对外部环境的明显变化无动于衷，而是有底线、有静气、有定力。
产品是卷烟工业企业与消费者联系最密切的“纽带”，是在市场整体疲软时激起“一池春水”的最有力武器。在产品研发环节，湖南中烟聚焦“打造大而强的双品牌”目标，积极推进新品开发和老品改造，产品研发质量与效率实现同步提升，明确15款卷烟的开发计划，以品系矩阵代替品规，让品牌系列划分、组合布局更为清晰，年内开发的3款新品已上市销售获得广泛好评；始终强化产品质量监督管控，推进质检一体化融合，优化质量安全检测能力布局，2024年公司产品综合质量在行业高端高价位和创新品类卷烟保持明显优势，综合质量得分稳居第一。
稳字当头，稳中求进。“进”不是只管向前、不顾深浅，盲目进击往往欲速不达，要把握好工作重点和力度，落实好推动高质量发展的各项具体部署和措施。
为更好地实现产品与消费者的“牵手”，湖南中烟加快推进营销数字化转型，深化“三智两筑”卓越营销体系建设。优化推进计划资源布局，计划资源配置更加高效，标杆堡垒市场进一步做大做实，优化、迭代品牌状态识别体系，推动各市场、各品规系列“有保、有压”的精准调控落到实处；以“芙蓉王”创牌30周年为契机，扎实开展“湘烟有约”等系列活动，有序开展跨界圈层营销、创新场景建设，实现线上线下全域传播，取得良好传播效果。在国内市场稳扎稳打的同时，湖南中烟把握行业新一轮“走出去”发展机遇，既稳住传统市场，又积极开拓新市场，优化布局海外市场，加快海外市场品牌培育工作。
稳字当头，稳中求进。“稳”与“进”平衡联动、相互支撑，既需要有章法，也需要实干与担当的支撑，才能在更周全的“稳”和更高质量的“进”的良性互动中推动供需动态平衡，保持经济运行在合理区间。
任何目标都不是敲锣打鼓、轻轻松松就可以完成的。有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态，作为实体企业，不管遇到什么困难，全力以赴稳增长都是硬任务和硬指标。湖南中烟坚持抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，营造了“敢”的良好环境、形成了“干”的强大合力，牢牢把握住发展主动权，助力品牌发展稳中向好。
赋能：带动各方面工作全面进步
“善治病者，必医其受病之处；善救弊者，必塞其起弊之原。”
企业的成本和利润，就仿佛一根杠杆的两头：一头高了，另一头自然就低。随着市场竞争的日益激烈，开展精益管理已成为企业提高经济效益、增强竞争力的重要手段。高质量发展是创新动力强、全要素生产效率高、环境成本低、综合效益好的可持续发展，成本过高必将导致工商企业净利润下降，盈利能力减弱，对企业整体发展将会产生影响。
行业数字化调香研究重点实验室
2024年，湖南中烟坚持以系统思维谋划企业管理提升，坚持向管理要效益，持续推进管理提升，以系统思维着力谋划精益管理水平提升——
聚焦战略管理，强化战略研判，围绕核心战略制定分线子规划，优化目标体系设置，量化年度工作，抓好战略落地的闭环管理，保障“双新一体”发展战略落地；
聚焦质量管理，强调把产品质量作为头等大事来抓，构建从田间地头到商业仓库的全产业链质量管理体系，以“精益求精、追求卓越”为目标，推进质量专项改进，推动产品质量向“精美”方向攻坚；
聚焦对标管理，从管理短板出发，加强对标分析能力，滚动制定目标考核指标，持续在标杆性指标、绿色性指标、效率性指标上发力，朝着行业标杆指标努力奋进；
聚焦成本管控，树牢节约意识，勤俭办企业，倡导过“紧日子”，持续推进开源节流，加强预算定额管理，加强产能布局、产品设计、工程投资、信息化建设等的源头管理，动态优化各环节成本费用开支标准……
而这，只是湖南中烟全方位推动高质量发展的一个缩影。近年来，随着行业高质量发展政策体系相继出台，现代化烟草经济体系由落子布局转入精耕细作，由单点突破转入全面开花。从“数量追赶”转向“质量追赶”，从“要素驱动”转向“创新驱动”，从“高速”转向“合理增速”，从“规模扩张”转向“结构优化”，从“外延粗放”转向“内涵集约”，从“有没有”转向“好不好”，“六个转向”犹如一把标尺，为湖南中烟的高质量发展提供了准绳。
要借助高质量发展时代东风，补齐各方面发展短板，使企业、品牌发展底气更足、动力更强。以香精香料自主管控为例，我们可以更为全面地了解湖南中烟推动高质量发展的努力。
香精香料是卷烟生产中必不可少的“调料”，是品牌发展必须牢牢掌握在自己手中的核心资源。2024年湖南中烟牵头建设行业共性香基超市、单体香原料超市、数字化调香创新平台、新型人才培养平台“两超市两平台”，推动数字化调香成果转化提质增效，助力行业香精香料“可知、可控、具备可替代性来源”比例从2020年初的约38%提升至95%以上。目前，湖南中烟已完成公司所有100余个品种香基替代研究，可知可控可替代占比达100%，香精香料单箱成本降幅明显，2024年卷烟单箱平均香精香料成本行业排名前列，应用该项技术年度节约香精香料成本超亿元。
大道向前，东风正劲；号角激越，催人奋进。
“坚持高质量发展是新时代硬道理”的湖南中烟，必将不断激发昂扬斗志、争取更大荣光，凝心聚力朝着更高目标进发，以跳起摸高、担当奋进的拼搏之“姿”谋高质量发展和现代化建设之“势”，为制造强国建设贡献更多力量。（《中国烟草》杂志社（传媒中心）杨悦）
