浙江广电融媒体新闻中心:改革内部机制!倒逼采编播人员主动转型
【慧聪广电网】去年6月29日，整合重组了浙江卫视新闻中心和新蓝网新闻事业中心的浙江广播电视集团融媒体新闻中心正式挂牌。
一年多时间，中心新媒体主平台——“中国蓝新闻”客户端日新增用户平均增长50倍，多个大型融媒行动共带来近50万新增用户，主流媒体的品牌效应明显，日活跃度较2020年大部分时段有7倍的增长。
近日，「广电独家」专访了浙江广播电视集团融媒体新闻中心副主任邵一平。
▍破“单向生产”思维，立“生产+运营”理念
中心挂牌以来，媒体融合取得了哪些成效？
邵一平：浙江集团融媒体新闻中心（以下简称“中心”）整合重组浙江卫视新闻中心、新蓝网新闻事业中心，于2020年6月29日挂牌。
正式运营一年多以来，围绕“主力军全面挺进主战场”核心要求，不断推动融合发展取得新成效。
一年多时间，中心新媒体主平台——中国蓝新闻客户端日新增用户平均增长50倍，多个大型融媒行动共带来近50万新增用户，主流媒体的品牌效应明显，日活跃度较2020年大部分时段有7倍的增长。
一是破“部门栏目”藩篱，立“融合传播”链条，主力军全面挺进主战场。
中心重组挂牌后，取消大屏时代以栏目制为基础的部门设置，围绕融合传播“策划—生产—传播—运营—保障”功能节点，全新组建7个新部门，重塑团队的思维方式、生产的运行方式、组织的管理方式，重新配套制定了从策划、生产、传播到协同、运营、考核等一系列创新机制。
经过一段时间的磨合，中心在思想上统一了“大小屏融合发展”新理念，在部门协同上形成了“决策、执行、反馈”新链条，在考核机制上体现了“大屏重品质、小屏重传播”新模式。有效激发了组织效率，激活了全员活力。
采编播人员主动转型，新媒体产量、质量大幅提升，个人号、工作室迅速增加，内部培训、讲评定期开展，全员“网感”不断增强，人的融合不断深化。
二是破“单向生产”思维，立“生产+运营”理念，大力推进传播力建设。
中心挂牌以来，不断探索在内容生产上的融合路径，前后经历了3次升级。
第一次升级的主要标志是大小屏内容的“相加”升级为“相融”。中心成立以后，发挥集团融媒早会的中枢大脑作用，整合集团旗下各频道、各频率信息、选题资源，实现大小屏一体策划、分类生产。
第二次升级的标志是在大小屏一体策划的基础上注入“运营”元素。从“生产”到“传播”，融合发展思维链的延伸使得内容生产能力更好地转化为传播效果提升。
第三次升级的标志是在运营中探索“新闻+”模式，如“新闻+政务”“新闻+服务”“新闻+商务”，中心从单纯的内容运营迈向平台运作。
和政府部门、大专院校、社会组织等的合作，一方面极大拓展了内容生产领域，另一方面也把节目影响力转化为“中国蓝新闻”客户端的数据。通过以“生产+运营”锁定“到达”，中心初步摸索到一条“资源整合—资源转化—资源变现”的融合发展路径。
三是破“网站化”旧版，立“视频化+交互感”新版，客户端不断迭代升级。
中心以“中国蓝新闻”客户端为新媒体主平台。按照“原创性、视频化、交互感”的改造原则，中心挂牌一年以来，共完成30次客户端版本迭代。具体为：
加大原创，推出“浙政事”“蓝媒头条”“24小时慢直播”“蓝媒热评”等特色版块，全新推出以瀑布流形式呈现的“推荐”版块、以榜单形式呈现的“热榜”版块和“英语新闻”版块；
发挥广电媒体“视觉化”优势，加大直播、慢直播、短视频、VLOG、H5等视觉产品，全新上线的“视频号”实现了对集团电视频道和入驻短视频栏目的订阅；
强化交互功能，迭代开发点赞、留言、浮窗、浮评、负一屏等功能，支持“微信小程序”“支付宝小程序”“县融App”等第三方应用的跳转，并打通“中国蓝新闻”微信公众号互动后台；
同时在技术上不断创新，客户端初步实现对发布内容、访问情景、用户画像等多维度的大数据分析，反向科学指导内容的策划、生产、传播、运营环节，让技术驱动发展，让数据指挥行动。
四是做大“朋友圈”，组建“蓝媒联盟”，打造共建共享融媒大平台。
中心重组挂牌后，迅速牵头成立了以“1+101+X”为架构的“蓝媒联盟”。其中的“1”是浙江广播电视集团，“101”为覆盖全省11市、90县（市区）的融媒体中心，“X”为央媒新媒体及社会化头部平台。
同时，对内对外协作完善“外宣+运营”双轮驱动，省内实现大项目、重点活动同步“联播”，省外实现央媒、商业平台紧密对接；依托“蓝媒联盟”省市县三级媒体力量打通用户最后一公里，联通融媒“朋友圈”扩大全国影响。
中心成立后，如何再造新闻采编、分发流程？
邵一平：早在中心成立之前，2017年，浙江广电便组建了集团深化媒体融合领导小组，制定媒体融合整体方案，建立融媒早会选题协商制度，逐步构建起常态化新闻报道融合传播指挥调度机制。
中心成立之后，融媒早会进一步完善常态化运行机制，并扩容至全集团主要频道、频率，各业务单位之间集中讨论、研究、确定重点题材融合报道事项，以往封闭的“信息孤岛”逐步联通。
在中心内部，整合一线采编力量，重新梳理采编流程，形成时政部、采访部汇集信息、达到现场、采集素材、首发快发，编辑部整合信息、追踪热点、策划产品，运营部拓展渠道、全网分发、扩大影响的全链条融媒采编传播体系。
▍推行“首席制”
中心现有多少人？由几个部门组成？是如何分工协作的？
邵一平：中心现有人员285人。
目前中心下设时政部、采访部、编辑部、运营部、创研部、技术部、综合部7个部门。中心内部建成了策划平台、采访平台、编辑平台、分发平台、技术平台、运营平台，实现了一次采集、分类生产、多端分发的部门协作机制。
中心实行怎样的人事管理以及人才培养模式？
邵一平：中心成立以来，在内部机制上体现“大屏重品质、小屏重传播”的考核指挥棒，倒逼采编播人员主动转型。
频道层面推行“首席制”，以竞聘形式每年产生首席记者、首席摄像、首席主播等，鼓励业务骨干牵头项目，在融合传播上先行先试；同时，从频道到中心再到部门，各层级推行“师徒结对”制度；
鼓励年轻人参与全中心重点项目的策划和主力采制，破除现有的业务骨干思维方式、话语体系固化，难以融入新媒体场景、语境的困境，让有底蕴、有潜力的年轻人加入到培养的序列，成为创新创优的重要力量。
与此同时，借助“蓝媒联盟”平台，成立蓝媒学院，邀请全省融媒业务骨干开展集中轮训、实战练兵、专业竞赛等活动，培养更多全媒体人才，通过织密“协作网”、做大“朋友圈”，把集团的内容优势、平台优势、人才优势、品牌优势等与全省各级融媒体中心相融互通，打造全省多平台人才共育基地。
截至目前，蓝媒学院已经设立温岭、永嘉、松阳、安吉、兰溪等实践基地，共举行4期培训班，全省各级融媒体中心共计300余位学员参加。
▍“深化融合年”
一年来，为使中心更好地发展，集团给了怎样的支持？
邵一平：集团高度重视媒体融合工作，近年来将媒体融合作为“一号工程”推进，2021更是被确定为全集团的“深化融合年”。
集团成立“推进媒体深度融合发展工作专班”，党委、管委和编委成员全员参与，及时研究部署在推进过程中的重要工作和重大事项，协调解决遇到的难点瓶颈问题，全力推进媒体融合。
中心成立后，集团从人财物以及体制机制各方面全面保障。一年来，集团进一步做实新闻融合核心圈，扩容融媒早会制度，整合旗下浙江卫视新闻中心、浙江之声新闻中心，以及教科频道、钱江频道、经济生活、民生休闲和广播交通之声等多个频道、频率的新闻资源，加快构建以融媒体新闻中心为基础平台的常态化报道台网联动和融合传播指挥调度机制，逐步形成并不断强化融合传播的内生性机制、内源性动力。
为了更好实现集团各频道新闻资源在中心大小屏的首发、快发、优发，集团设立了融合专项资金，由中心统筹运作，专项用于支持融媒新闻行动策划采编、融媒新闻产品开发创新、“中国蓝新闻”客户端平台升级推广、“蓝媒联盟”运作等等。
同时，集团积极推动中心优势力量向移动端生产平移转型。
比如，通过制度性安排，促使集团知名编辑记者、主持人到客户端发声亮相；加强与公共服务大数据和政府部门连通对接，积极参与电子政务、智慧城市等信息化项目，探索建立“新闻+政务服务商务”运营模式。
另外，集团加大融合创新激励力度，中心改革项目获集团年度“改革先锋奖”，中心团队连续两年获集团“十大拼搏战队”，极大激发了中心人才队伍创新创业创造的积极性。
▍“大屏重品质，小屏重传播”
中心在主流宣传上有哪些新思路？
邵一平：中心成立以来，围绕主题主线，策划了一系列融媒体新闻行动，全员树立“大屏重品质、小屏重传播”采编导向，从策划到生产到分发，全流程贯彻融合传播的理念。
在新闻内容的生产上，由原来的单一选题单条报道，变为行进式、碎片化的报道，充分激活了新闻采编“过程价值”。
中心成立以来，立足大小屏一体策划，同步开发融媒产品。在大屏积累素材、组织拍摄产品的同时，小屏专题同步开启，记者边走边拍，用行进式的新媒体播报展现采访过程。
大屏呈现高品质的新闻报道，小屏呈现形式多样的融媒产品线；大屏讲述精彩故事，小屏全程记录寻访故事的过程。这激活了采编全程的“过程价值”。
在新闻产品的呈现上，由原来的固定栏目单一品类，变成多端口、多样式的组合呈现。我们的多个新闻行动，在大屏推出系列报道的同时，小屏同步推出直播访谈、系列VLOG、系列慢直播、系列H5等。
在新闻产品的分发上，由原来的单一渠道一次播发，变成融媒矩阵协同发力。现有的融媒体新闻行动都聚合“1+101+X”融媒矩阵，联动全省101家县市级融媒体中心，并和央视频、抖音、快手等新媒体平台协作，同步分发。
接下来，中心有哪些发展、改革布局？
邵一平：接下来，中心将进一步放大集团新闻领域融合传播迭代创新的阶段性成果，加快推进主力军全面挺进主战场。
我们将突出内源性动力和内生性机制，集中优质新闻资源、优势采编力量，突出内容特质，强化传播运营，完善“前端打通，后端融通”，将“中国蓝新闻”客户端打造成为一个具有“强影响力、广传播度、高转发率、真日活量”的融合传播平台，一个机制体制创新、渠道畅通、共建共享的新型合作平台，一个鲜活生动展示浙江“重要窗口”实践的全省广电融合发展平台。
