县级融媒体中心内容建设的五个方向
【慧聪广电网】一、机制。
建立两个机制，一是形成更加灵活弹性、符合媒体内容建设规律的用人和激励机制，引导一流人才流向基层、促进智力资源惠及内容；二是形成科学规范的优质内容保障和质量管控机制，通过编前会、策划会、评议会等制度化方式保障内容生产质量。编前会要结合融媒体属性、各个媒体特性做好任务布置、思想统一、行动方向一致。策划会要根据接到的具体任务进行新闻策划，做出前端一线信息采集、中端“厨房”编辑加工、后端多媒体内容推送的布局。评议会结合“三审三校”的把关流程，将修改过程流程化、可视化、共享化，使这个过程成为采编人员的实时培训过程。与此同时，双周或者每月定期召集大型评议会，相互借鉴经验，了解并解决问题。
二、看齐。
通过向央媒、地市级媒体看齐，向主流大型互联网媒体看齐的方式，提高内容质量、优化内容结构。在作品上，可以将中心生产的内容与央媒等机构的内容进行经常性对比，找不足、补短板；在报道形式和时机上，要借鉴主流网络媒体经验，改进中心的工作方式；在人员能力上，可以多派出业务人员到上级媒体或者央媒在当地的记者站进行交流实践，迅速消化吸收大型媒体在内容生产上的好经验、好举措、好机制。
三、共建。
通过与上级媒体共建、与所在地高校新闻传媒类院系共建的方式，获得更多人才资源、智力资源的支持，借助“外脑”优化内容生产，借助年轻学子的实习实践增加内容生产的活力，借助学术资源总结发展中的经验、规律，为发展中的问题提供科学方案。
四、培训。
形成内外结合的培训机制。内部人才的好作品、好经验、好做法要及时通过内部分享会的方式进行培训云推广。外部要借助专家资源，针对发展中的问题进行培训。要对标中国新闻奖等高级别奖项的获奖作品，开展有针对性地创作培训，直接服务于内容生产、冲击精品。
五、倾斜。
在内容生产的资源配置上要倾斜资源，除了内容生产的软硬件资源外，在编制数量上要结合区域发展情况、经济发展水平、人口规模等指标科学设置，充分保障。在职称评定上，资源要向一线、向基层倾斜，让融媒体中心的人才能够获得专业技术职务上的认可。在薪酬待遇上，向优秀作品和优秀人才倾斜，让制作出优秀作品（如获得国家级、省部级作品奖）的人才能够获得与在“央媒”“大厂”相当的待遇。通过这些倾斜，让在基层主战场上的人才真正获得价值感、归属感，真正筑牢基层舆论阵地，建强融媒体中心。
